無論什么產(chǎn)品，我們都要做好相應(yīng)的保養(yǎng)工作，只有這樣才能有效延長其使用壽命，不斷提高我們的工作效率，那么關(guān)于水穩(wěn)拌和站的保養(yǎng)工作。

要經(jīng)常檢查拌和站的潤滑油，看看這些潤滑油是不是很正常，同時，看看其中的油量是不是很充足，混凝土拌和站這樣的機(jī)械設(shè)備其實(shí)對于電器與電機(jī)要進(jìn)行檢查， 就是要看看噪音是不是不正常，看看這個過程之中有沒有過熱的情況，還有就是要對儀表進(jìn)行檢查，是否具有著不錯的信號系統(tǒng)。

在穩(wěn)定土拌合站設(shè)備使用的過程中由于平時的設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)跟不上或者是操作人員的不正當(dāng)操作出現(xiàn)的攪拌設(shè)備故障是十分常見的，用戶朋友們在遇到相關(guān)的情況時要謹(jǐn)慎處理避免出現(xiàn)盲目操作。

產(chǎn)生的物料不均勻的情況了，出現(xiàn)這種情況的原因大多數(shù)是因?yàn)槎烽T開度小、帶速過高造成的，這種情路下要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整可以嘗試調(diào)高斗門、降低帶速就能很好的解決以上的問題。

混凝土拌合站的管理是一個以銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個嚴(yán)格控制過程的管理，要求細(xì)化各個崗位職責(zé)；成本管理是通過具體的要求達(dá)到降低成本的目的管理?？傊?，攪拌站的管理是個細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問題才能更詳細(xì)的解答。

混凝土攪拌站的管理是團(tuán)隊(duì)工作，它不是一個人能完成的，更多的需要全體人員的配合。工作人員才是整個混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的領(lǐng)頭羊，合理調(diào)配人員分工，及時解決工作人員反饋上來的問題。