股權(quán)成熟制度：治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎，因?yàn)橹饔^或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

幾種常見的股權(quán)成熟模式：

1、按年成熟

打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。

他手上還有10%的股份，如果項(xiàng)目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實(shí)行股權(quán)成熟制度，事先約定，股權(quán)按4年成熟來算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能成熟。

不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第1種，強(qiáng)制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

作為老板，下面這些問題的答案你都知道嗎？為什么說95%的老板對股權(quán)的認(rèn)知是錯誤且致命的？

為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財富？

股權(quán)激勵如何操作實(shí)現(xiàn)越分越多？有限責(zé)任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實(shí)現(xiàn)錢越分越多？一

一家企業(yè)CEO如果不懂股權(quán)智慧，那么這家公司內(nèi)部管理、股權(quán)架構(gòu)是對是錯，老板控制權(quán)不知不覺旁落卻不知道為什么，對所有老板來說 這是個極度危險信號！

要知道公司經(jīng)營失敗80%的風(fēng)險皆來源于股權(quán)問題，股權(quán)問題從創(chuàng)業(yè)開始直到公司倒閉一直存在，更多的老板的對股權(quán)知識的不了解、草率或錯誤設(shè)計(jì)、布局所造成的后果。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的控制？

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權(quán)布局設(shè)計(jì)掌舵人對公司的控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

什么是增zi擴(kuò)股？

增zi擴(kuò)股是指企業(yè)向社會募集股份、發(fā)行票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán)，從而增加企業(yè)的資本金。

對于有限責(zé)任公司來說，增擴(kuò)股一般指企業(yè)增加注冊資本，增加的部分由新股東認(rèn)購或新股東與老股東共同認(rèn)購，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，并可以用增加的注冊資本，投資于必要的項(xiàng)目。

對于股份有限公司來說，增擴(kuò)股指企業(yè)向社會募集股份、發(fā)行票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán),從而增加企業(yè)的資本金。