感覺利潤空間不是那么大 因為一方面小學生的消費能力有限 二是小學生的文具用品一般會有父母或?qū)W校提供的 所以我個人感覺利潤空間不大 當然了 具體怎么樣 還需要你結(jié)合世紀情況來處理。光靠零售文具，就是在學校旁邊，也賺不了多少錢!但如果你能拉到政府部門、公司、企業(yè)等的大單，那就能夠賺大錢。

開文具店要想有特色，必須做到以下幾點：1、店面：店面裝修要有特色。不要喝周邊的雷同。讓來這里的小學生一次就清楚的記住。顏色要鮮明~!2、價格：價格要在同等地帶里有最貴的喝宜的商品可賣。也就是說，能滿足各個消費的需要~!3、產(chǎn)品：產(chǎn)品品種不僅要繁多，而且應(yīng)該每天或每周設(shè)有特價產(chǎn)品，或積分獎勵。以便吸引小孩子的再度光臨~!產(chǎn)品更新要快!~是一周半個月更新一次

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1.陳舊、質(zhì)量差、雜亂無章，僅滿足擺貨的基本功能；

2.無針對性設(shè)計，以常規(guī)超市貨架為主；

3.無氛圍，對產(chǎn)品起不到任何烘托作用，不能提高產(chǎn)品附加值；

4.沒有專用道具配合，陳列數(shù)量少，平效低。

當下“名創(chuàng)優(yōu)品”火遍大江南北，他們使用的道具也被廣泛山寨，行業(yè)中有很多有意識要提升自己店面形象的店主都跟風采用了這種貨架；這種貨架的效果固然不錯（實際上原型也是無印良品，但品質(zhì)天差地別），但名創(chuàng)優(yōu)品的貨架真的適合我們文具行業(yè)嗎？

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庫房作業(yè)設(shè)備的細節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對市場是一場看不見硝煙的。我們在和庫存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節(jié)。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰(zhàn)目標。

所以要贏取這場持久性的勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。我在規(guī)劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的核心。跟單是一門學問，是一份責任的高度體現(xiàn)，也是能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規(guī)劃庫房的細節(jié)上，我所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計。

其實，不管是對于電商還是其他行業(yè)的客戶而言，倉庫貨架的規(guī)劃都是一筆不小的投入，所以在前期規(guī)劃的時候，一定要考慮齊全，免得過后使用過程中一些不必要的問題產(chǎn)生。