百貨店貨架如何清理庫存？ 百貨店貨架 飾品店貨架 精品店貨架    

謝邀，日用百貨的庫存其實包括備貨和清貨，我們要不斷根據(jù)貨品的生命周期進行貨品調(diào)整工作，這里以精品百貨店為例講一講。

一般精品百貨店在第二周進入補貨期，也就是2-3周的時間內(nèi)，精品百貨店應注重補貨環(huán)節(jié)的貨品管理，防止斷碼斷貨，盡量一次性補齊。

百貨店貨架十元店貨架記住下面這個公式：

商品的進貨量=周銷量 X 預計銷售周數(shù) X 備貨率

(一般的備貨率為1.1-1.2之間)

這是庫存?zhèn)湄浀模酉聛碚f說處理庫存，也就是清貨的，一般是在1-3個月的時候?qū)N品做清貨。

同樣也有一個公式：

貢獻率=銷售占比/庫存占比百貨店貨架十元店貨架

要注意用上面的公式，如果貢獻率低的話，就可以清貨了，同時將利潤貨品補齊。

值得注意的是，當銷售占比越大于庫存占比，說明此款貨品在整體的銷售業(yè)績中貢獻越大，也是賺錢的貨品。

不過一般來說，如果你的日用百貨店是加盟品牌的，解決這個問題會很簡單，就像必多，一般在貨品無損的情況下，會提供等價交換，意思就是庫存可以換取暢銷品。

以上。

童裝店貨架實用的開店妙招 童裝店貨架  母嬰店貨架  奶粉店貨架

1、程度

即確定打折的程度，讓利的幅度童裝店貨架十元店貨架，既能吸引顧客，又不喪失利潤。一般而言，現(xiàn)在的床品，在很多專賣店都是非正價銷售，在9折―9.5折之間，在促銷期間為了拉動銷售，必須考慮某些人氣產(chǎn)品價格超低，吸引人氣，如抱枕、毛毛蟲布偶、枕頭等?？傮w而言，促銷期間高于8折，效果并不是很好，但為了考慮自身的利潤總體折扣控制在7折―7.8折，比較適合。當然，對長期積壓一年半以上的產(chǎn)品，為了回籠資金，可以把折扣降到成本價。

2、時機

即決定在什么時間打折最為合適。童裝店貨架十元店貨架現(xiàn)在很多家紡經(jīng)銷商都是選擇五一、十一、元旦、春節(jié)，這些結(jié)婚和喬遷高峰期進行，但是所有家紡企業(yè)都在這么做，對你來說效果就會打折扣，比如制造特殊事件和新聞，或者在淡季進行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。

3、期間

即打折應持續(xù)的時間階段，并不是越長越好。這一點也尤為關鍵，家紡打折周期太長，反而降低了消費者立即購買的決心，控制在10-15天，是比較合適的，這考慮到消費者知道折扣優(yōu)惠的信息，到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購周期，而且還可以進行時間壓迫，如前五天，享受特別優(yōu)惠等。

4、方式

即應采取什么方式打折。童裝店貨架十元店貨架這一點很多家紡企業(yè)和經(jīng)銷商往往忽視了，因為對床品、地毯、被子、枕頭等耐用消費品而言，單純的價格折扣，并不能增加消費者購買動機和頻次。因此調(diào)整打折的方式，刺激消費成為關鍵。

十元店如何定義？ 十元店貨架 飾品店貨架 百貨店貨架    

一、目標性準則 商場日趨細分化，提供了眾多的商場時機，要如何捉住商場時機、明確自己的目標顧客、挑選目標商場，都會影響到十元店運營的成敗。所以，在定位的時分必需要思路清晰，優(yōu)先考慮確定 十元店運營最核心的部分，有一定的目標性。 二、盈利性準則 不管開一家怎樣的十元店貨架 十元店貨架，

最終目的都是為了贏得顧客，進步經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在定位的時分有必要充分考慮運營過程中帶來的經(jīng)濟和社會效益。盡量挑選成本較少、環(huán)節(jié)偏少、所 需費用低、出售利潤高的定位戰(zhàn)略，平衡支出和收入,十元店貨架 十元店貨架，最終實現(xiàn)盈利多、支出少，創(chuàng)造更多的收益，進步營銷活動的效益。 三、可行性準則 在雜亂多樣的商場環(huán)境中，十元店面臨很多的挑戰(zhàn)，內(nèi)部和外部因素也是在改變的，而且商場上存在著很多的不可控因素，

在定位的時分不只要考慮當下面臨的可控因素，還要考慮到不可控因 素。這要求定位有必要從十元店貨架 十元店貨架本身動身，發(fā)揮本身優(yōu)勢的一起，又能堅持本身特色。 四、前瞻性準則 為了習慣商場上的改變和顧客日益增長的需求，十元店貨架 十元店貨架是不斷向前開展的。十元店運營者在確定本身定位時，有必要有長遠的考慮，既要考慮現(xiàn)實，又要考慮現(xiàn)代生活方式的開展趨勢，要緊跟 潮流，不斷更新產(chǎn)品和服務等，樹立前瞻性的運營觀，為持久運營做定位。 五、靈活性準則 跟著人們生活方式的提升，顧客的需求層次也在相應地進步。這就要求十元店運營者有必要靈活應變，捉住每一個機遇，不斷調(diào)整和完善本身的定位戰(zhàn)略，不斷地習慣趨勢或逾越現(xiàn)在趨勢，以 保證在商場競爭中立于不敗之地。