廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶(hù)都能拿到滿(mǎn)意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場(chǎng)考察，讓客戶(hù)拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性?xún)r(jià)比高，拿貨價(jià)是專(zhuān)柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專(zhuān)柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫(kù)存批發(fā)，歡迎來(lái)看貨洽談選批！公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等

新手如何做品牌童裝尾貨批發(fā)該如何選擇！

品牌折扣童裝能滿(mǎn)足大眾消費(fèi)者的需求。隨著消費(fèi)者對(duì)童裝產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及購(gòu)物環(huán)境要求的提升，品牌化發(fā)展將是大勢(shì)所趨。二胎政策的實(shí)行，迎來(lái)新的生育高峰，兒童成長(zhǎng)速度太快，童裝淘汰率高，只怕買(mǎi)不到，不怕賣(mài)不掉。高性?xún)r(jià)比的品牌折扣童裝的市場(chǎng)是巨大的。

新手開(kāi)店到底該賣(mài)什么?應(yīng)該很多人都有這樣的疑問(wèn)。關(guān)于開(kāi)店的第1個(gè)念頭就是賣(mài)什么能賺錢(qián)，于是就有了新手們千篇一律關(guān)于賣(mài)什么的提問(wèn)和廣告發(fā)布者的各種各樣鋪天蓋地的忽悠新手的廣告。

網(wǎng)店貨源

到底該選什么呢，充值業(yè)務(wù)!就拿去百度提問(wèn)來(lái)說(shuō)，10個(gè)答案里面可能就有8個(gè)以上會(huì)說(shuō)新手適合從虛擬的做起，然后下面可能就是說(shuō)的天花亂墜的推廣詞，什么月入幾千什么信譽(yù)幾鉆的，聽(tīng)起來(lái)真的是很動(dòng)人，三人成虎，一個(gè)人這么說(shuō)還有些懷疑，兩個(gè)人，十個(gè)人，百個(gè)人，每個(gè)代理商都這么說(shuō)，你信不信?這時(shí)候一些反對(duì)的聲音也變得不那么明顯了，心里就有了一種感覺(jué)，哇，原來(lái)充值這么好，別人能做到這樣我為什么不行，再頭腦一熱，就撲進(jìn)來(lái)了。

結(jié)果怎么樣呢，有的人成功了，做的很好，有的人做不下去，選擇放棄了。但不管是成功還是失敗，大概有80%以上的人心里都會(huì)想，上當(dāng)了，原來(lái)這行業(yè)不是那么好做的，充值的利潤(rùn)低的可憐，軟件代理又那么多，自己就好像大海里的一滴水，想與眾不同脫穎而出，太難。

教你怎樣花更少的錢(qián)拿到更好的品牌童裝尾貨貨源！

品牌折扣童裝能滿(mǎn)足大眾消費(fèi)者的需求。近些年來(lái)，我國(guó)的童裝消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且保持著較高的增長(zhǎng)率。隨著二胎開(kāi)放和消費(fèi)升級(jí)，在大環(huán)境需求不景氣的背景下，童裝市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)顯得尤為亮眼，已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長(zhǎng)領(lǐng)域。品牌折扣童裝的市場(chǎng)潛力是不容忽視的，

首先我們先想到品牌童裝，gao檔品牌服飾質(zhì)量高但價(jià)格偏高，而且門(mén)店選址也很注重gao檔地區(qū)；市場(chǎng)的貨品價(jià)格較為低廉，質(zhì)量又沒(méi)保障。而童裝品牌折扣應(yīng)運(yùn)而生，正好彌補(bǔ)了兩者的不足。童裝品牌折扣店一般設(shè)在租金不高的市區(qū)商鋪或郊區(qū)，店面租金比起大商場(chǎng)便宜八成左右，而生意的利潤(rùn)比起其他商場(chǎng)要好很多。設(shè)施簡(jiǎn)潔、銷(xiāo)售方式簡(jiǎn)單、無(wú)中間環(huán)節(jié)等使童裝品牌折扣店的成本不及商場(chǎng)一半?，F(xiàn)在很多孩子家長(zhǎng)開(kāi)始選擇理性消費(fèi)，想花更少的錢(qián)買(mǎi)到物美價(jià)廉、質(zhì)量更好的產(chǎn)品。而童裝品牌折扣可以滿(mǎn)足講究舒適度又想穿ming牌，又要消費(fèi)得起的消費(fèi)群體。

另外觀察來(lái)進(jìn)貨的人，都進(jìn)什么樣的貨，在哪里賣(mài)，如果你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人總來(lái)進(jìn)貨，那就是他賣(mài)的好，你就要跟蹤他到他的店里去偷偷的調(diào)查了。看他是怎么樣經(jīng)營(yíng)的，怎么樣銷(xiāo)售的。這樣你心理基本對(duì)你要進(jìn)的服裝有一定的了解。在對(duì)你馬上開(kāi)店有很大的幫助。

從有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者得出的結(jié)論看，起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。

當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷(xiāo)，你很快就需要為這個(gè)商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時(shí)無(wú)論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開(kāi)。

但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷(xiāo)售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來(lái)提高補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開(kāi)支。

做童裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地，這與其他品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款來(lái)銷(xiāo)售。新開(kāi)張時(shí)，需要有一定的備貨量，以后的銷(xiāo)售過(guò)程中，店內(nèi)也要保持一定的備貨量。在xxx的店里，有剛出生嬰兒穿的服裝，也有十五六歲學(xué)生穿的服裝，大大小小有500多種款式。童裝店最需要也最容易培養(yǎng)“回頭客”，因?yàn)橐粋€(gè)媽媽要是認(rèn)準(zhǔn)了你這里，那么她孩子從嬰兒期到十四五歲期間大部分衣服就都會(huì)從你這里買(mǎi)，因此給顧客的選擇余地一定要大。

廣州貝熙童裝有限公司主營(yíng)：艾勒蓓兒品牌折扣童裝尾貨、芭巴芭瑞品牌折扣童裝尾貨、武林兵團(tuán)品牌折扣童裝尾貨、樂(lè)木品牌折扣童裝尾貨、得瑞品牌折扣童裝尾貨等等。公司面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場(chǎng)沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過(guò)硬的品牌產(chǎn)品、真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國(guó)內(nèi)品牌折扣服裝庫(kù)存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場(chǎng)的變化、深化品牌童裝尾貨與國(guó)家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場(chǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國(guó)助力。

如何把控好品牌童裝尾貨批發(fā)質(zhì)量問(wèn)題？

靠聞童裝味道了解問(wèn)題

新衣服或多或少有種漿洗的味道，這是廠家為了避免皺褶而漿洗過(guò)留下來(lái)的味道，這是正常的。但要注意，如果童裝有異味，則很有可能是PH值超標(biāo)導(dǎo)致的，或是由于染料遺留而影響PH值，而符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的PH值在4.0~7.5之間，過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)孩子的皮膚產(chǎn)生危害。

品牌折扣童裝既符合國(guó)家所倡導(dǎo)的節(jié)儉節(jié)約，又保證了產(chǎn)品本身的質(zhì)量，讓孩子穿得舒服安全。因?yàn)楫a(chǎn)品全部來(lái)自品牌童裝廠家原單貨品，質(zhì)量有保證堅(jiān)持健康環(huán)保的面料、價(jià)格超值，高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品非常受消費(fèi)者的喜愛(ài)。

品牌折扣童裝店的營(yíng)銷(xiāo)策略

1、商品要讓顧客看得到，易接觸到。即“眼易見(jiàn)，手易拿”。擺在開(kāi)放式貨架上的商品，使顧客感到容易選擇。

2、所有商品都標(biāo)上價(jià)格，貨不二價(jià)。必須在努力收集顧客的價(jià)格預(yù)期感和競(jìng)爭(zhēng)商店的價(jià)格的情報(bào)的基礎(chǔ)上定出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。

3、品牌折扣童裝店與顧客關(guān)系，歸根到底是人際關(guān)系。和顧客打招呼不說(shuō)外行話。要知道，購(gòu)物場(chǎng)所也是交流的空間。

4、講解商品的知識(shí)和銷(xiāo)售量成正比，消費(fèi)者不是專(zhuān)家，需要你的指導(dǎo)。要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到，你是在幫助他。

5、接待顧客心理輕松，對(duì)方不買(mǎi)也不能有失望或不高興的表示。

廣州貝熙童裝有限公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)韓尚品牌折扣童裝尾貨、蘇格馬可品牌折扣童裝尾貨、睿俐熊品牌折扣童裝尾貨、棵棵樹(shù)品牌折扣童裝尾貨、洛梔子品牌折扣童裝尾貨等等，貨品涵蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、外單童裝品牌廠商，所有貨品保證專(zhuān)柜出品，保證是全新產(chǎn)品。公司有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶(hù)都能拿到滿(mǎn)意合適的產(chǎn)品！

睿俐熊品牌折扣童裝尾貨

經(jīng)營(yíng)一家品牌折扣店賺錢(qián)是肯定得，其中的利潤(rùn)做過(guò)的人都很清楚，但是，怎么賺錢(qián)這就真的需要?jiǎng)幽X筋了。其實(shí)折扣貨與專(zhuān)柜正i品的品質(zhì)是一模一樣的，這時(shí)，有人就要問(wèn)，那既然品質(zhì)一樣，還都是品牌貨，那為什么你們能拿到這么低的價(jià)格呢？

其實(shí)所謂份貨，對(duì)于品牌廠家來(lái)說(shuō)，每個(gè)季度每個(gè)款都會(huì)多生產(chǎn)一些貨，備起來(lái)給代理商退換，越大的牌子尾貨越多，這些尾貨不能再發(fā)到專(zhuān)賣(mài)店去，所以廠家只能以極低的價(jià)格處理掉，份貨的賣(mài)家就是把這些產(chǎn)品拿貨來(lái)賣(mài)，這些產(chǎn)品質(zhì)量很好價(jià)格很低，所以是很多服裝店主的選擇哦！雖然這些貨很好但是這些貨并不充足，不是每個(gè)款都有貨，很多款就只有一件，公司為保證所有客戶(hù)收到的貨品尺碼，顏色，款式等大近相同，我們會(huì)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，季節(jié)，尺碼等，分成若干小份且每份件數(shù)相同，客戶(hù)訂購(gòu)件數(shù)需是每份內(nèi)裝件數(shù)，價(jià)格為統(tǒng)一價(jià)格，如（50元*100件=5000元。）這就是份貨。

小鬼達(dá)人品牌折扣童裝尾貨

1.走份優(yōu)勢(shì):走份是品牌折扣女裝批發(fā)行業(yè)的一種銷(xiāo)售方式，一般應(yīng)用于品牌折扣服飾行業(yè)。走份就是一批貨里面有很多個(gè)款式的衣服，包括衣服顏色，尺碼，種類(lèi)。供貨商會(huì)按照一定比例把這些衣服分成一份一份，然后把這些衣服每份的類(lèi)型比例、數(shù)量占比、碼數(shù)比例和殘次率告訴女裝品牌折扣店店主，店主根據(jù)比例進(jìn)行采購(gòu)，俗稱(chēng)分份。

品牌折扣女裝尾貨走份價(jià)一般是專(zhuān)賣(mài)店零售價(jià)的一、二折，客戶(hù)降低了進(jìn)貨的成本，同樣也降低了拿貨的風(fēng)險(xiǎn)，提高了利潤(rùn)空間。

2、風(fēng)格統(tǒng)一。

分份的貨一般都是同一個(gè)品牌或同一個(gè)廠家的貨品，所有貨品的風(fēng)格基本一致，這樣避免了不少零售店主拿不準(zhǔn)自己店鋪風(fēng)格的問(wèn)題，只要找準(zhǔn)適合自己的產(chǎn)品風(fēng)格就可以了。

相對(duì)統(tǒng)一的風(fēng)格就會(huì)提升店鋪的檔次，過(guò)于凌亂的風(fēng)格反而會(huì)降低店鋪的檔次。因此，能夠賣(mài)的起價(jià)格，能夠賺到更多的錢(qián)，同樣也能夠積累更多的忠實(shí)顧客，有利于零售商店鋪的銷(xiāo)售。

3、省心省力。

首先店主進(jìn)貨只需確定分貨貨品的風(fēng)格、比例、碼數(shù)、價(jià)格等要素就可以快速進(jìn)貨，不需要到批發(fā)市場(chǎng)逛一整天來(lái)挑款式那么麻煩了；其次批發(fā)商一般都有幾十個(gè)甚至上百個(gè)品牌供店主挑選。