明創(chuàng)擁有3,000多種獨(dú)立物品，這些物品都是從各個(gè)子行業(yè)中挑選出來(lái)的，并且銷(xiāo)售情況良好。以明創(chuàng)的新產(chǎn)品為例，竇娜和她的團(tuán)隊(duì)將花費(fèi)大量時(shí)間反復(fù)研究和嘗試三只松鼠和好商店的產(chǎn)品。 “我不會(huì)進(jìn)行任何一層研究。”然后，我挑選了暢銷(xiāo)的“高健” ——高堅(jiān)果，委托一家好的工廠(chǎng)進(jìn)行加工，并把著名的品牌作為主要食品，賣(mài)得很好。這保證了創(chuàng)新類(lèi)別都是“爆炸性模型”，并且對(duì)進(jìn)入商店的消費(fèi)者具有吸引力。 “制造名牌產(chǎn)品的人太聰明了。他們只把這些好產(chǎn)品用于食品。他們賣(mài)的不好?！备]納雪對(duì)它們的評(píng)價(jià)有點(diǎn)自給自足。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

竇娜不怕說(shuō)這個(gè)名字是大公司的最暢銷(xiāo)產(chǎn)品。 “（您說(shuō)）哪個(gè)品牌與我的品牌相似，我也承認(rèn)它非常相似。”竇娜說(shuō)，著名的彩妝是由香奈兒的代工廠(chǎng)委托的，而香奈兒的新產(chǎn)品是這名著名的創(chuàng)始人第一次知道，并迅速判斷是否要跟進(jìn)。一些工廠(chǎng)甚至主動(dòng)向明創(chuàng)公司推薦新產(chǎn)品。 “具有研發(fā)能力和設(shè)計(jì)能力的工廠(chǎng)就是擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的工廠(chǎng)?！?名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

快速上手：據(jù)成祥萍說(shuō)，她的商店平均每周有2-3種新產(chǎn)品。因?yàn)槊總€(gè)著名商店都有固定的客戶(hù)群，“尚信給客戶(hù)帶來(lái)新鮮的新鮮感，他總是覺(jué)得我這次來(lái)了，而這種新產(chǎn)品可能從未見(jiàn)過(guò)，便宜又實(shí)惠，我下次還會(huì)來(lái)當(dāng)我購(gòu)物時(shí)，我又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)?！背滔嗥秸f(shuō)。這實(shí)際上等同于提高消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。葉國(guó)富在做這項(xiàng)技巧時(shí)就已經(jīng)掌握了。當(dāng)時(shí)，葉國(guó)富召開(kāi)了品牌成員會(huì)議。推新車(chē)的速度從45天增加到10天，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每周2-3個(gè)模型。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

“每日”包裝：據(jù)介紹，明創(chuàng)Premium的所有外包裝設(shè)計(jì)均由一家日本公司設(shè)計(jì)。這是著名產(chǎn)品Sanzun Shun的創(chuàng)始人的主要職責(zé)，是滿(mǎn)足年輕人Han Han和Hari的心理。同時(shí)，它創(chuàng)造了更強(qiáng)的外國(guó)品質(zhì)，但價(jià)格卻很低。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

大規(guī)模買(mǎi)斷：“我符合雷軍的理念（相同），我們的價(jià)格必須是超市的三分之一到五分之一，商場(chǎng)的十分之一，價(jià)格相差不超過(guò)三倍是沒(méi)有影響?！比~國(guó)富認(rèn)為，高品質(zhì)和低價(jià)格是致命的。如上所述，明創(chuàng)作為日本品牌進(jìn)行采購(gòu)，遠(yuǎn)低于作為國(guó)內(nèi)商人獲得的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。為了降低價(jià)格，明創(chuàng)高級(jí)會(huì)員采取了與小米類(lèi)似的大型購(gòu)買(mǎi)和購(gòu)買(mǎi)方式。 “小米（某物）再也不能便宜了，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)。”竇娜說(shuō)，以一個(gè)袋子的名義，一次性訂購(gòu)20萬(wàn)個(gè)，價(jià)格可以做到很低。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

尋找本地暴君作為L(zhǎng)P

2014年和2015年，葉國(guó)富在中國(guó)開(kāi)設(shè)了1,100家著名的優(yōu)質(zhì)商店。葉國(guó)富將兩年定義為“開(kāi)業(yè)年”，這是該職位的時(shí)候。迅速包圍的原因不難解釋?zhuān)毫己玫纳痰曩Y源稀缺。過(guò)去，國(guó)美和蘇寧也曾試圖包圍這片土地。此外，明創(chuàng)希望擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確保毛利率高于25％，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也不盡相同。常規(guī)，必須有足夠的商店來(lái)出售觸角。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

為了實(shí)現(xiàn)如此迅速的擴(kuò)展，直接營(yíng)銷(xiāo)是困難的。作為小商品零售之類(lèi)的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，向銀行或股權(quán)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)大型商店是不切實(shí)際的。那只剩下加入。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

孫瑋評(píng)論說(shuō)，葉果富士屬于一個(gè)具有“非常強(qiáng)大的渠道能力”的人。早在2006年，葉國(guó)富就通過(guò)加入連鎖店迅速經(jīng)營(yíng)了該國(guó)的企業(yè)。值得注意的背景是，2003-2004年，在南方，誕生了許多特許經(jīng)營(yíng)品牌。葉國(guó)富的背后，還有一個(gè)“湖北幫”，提供特許連鎖服務(wù)。擁有28個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和其他位于湖北的聯(lián)屬網(wǎng)站正在蓬勃發(fā)展。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

熟悉特許經(jīng)營(yíng)鏈的葉國(guó)富沒(méi)有使用“加盟”方法進(jìn)行擴(kuò)張，而是介紹了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資圈中流行的LP概念：在一線(xiàn)和省會(huì)城市，都有高質(zhì)量的社區(qū)，地鐵，購(gòu)物中心和旅游景點(diǎn)等商店。土豪的資源霸主不僅要拿出店鋪和資金加入明創(chuàng)，而且也不能干預(yù)任何管理。日常商店由葉國(guó)富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接管理。葉國(guó)富說(shuō)：“它解決了我的店鋪資源問(wèn)題，解決了我的資金問(wèn)題，但達(dá)到了開(kāi)設(shè)直營(yíng)店的目標(biāo)。”這個(gè)模型是在海曙家之前演奏的。

這是葉國(guó)富根據(jù)上一個(gè)口號(hào)的模型課程得到的解決方案。在我開(kāi)始加入之前，核心賺錢(qián)模式是“特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)”。除了第一批商品外，每個(gè)加盟店的老板都會(huì)從哦訂購(gòu)什么商品，是的，什么時(shí)候訂購(gòu)，有權(quán)做出決定，葉國(guó)富想推一張新卡，需要具體詢(xún)問(wèn)加盟商是否愿意訂購(gòu)時(shí)，葉國(guó)富如果要在這些老板的每月訂單中添加一些新產(chǎn)品，則需要與每個(gè)老板進(jìn)行溝通。調(diào)整困難，效率很低。而明創(chuàng)要降低產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上，必須實(shí)行買(mǎi)斷制度。大量新產(chǎn)品問(wèn)世，如果您不能迅速傳播和銷(xiāo)售，那么您將根本無(wú)法玩。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

海碩家族的有限合伙制模型可以扭轉(zhuǎn)局面，吸引許多老板參加。關(guān)鍵在于單個(gè)商店的退貨周期。 “海滄大廈有一段時(shí)間，它的退貨期要好于其他（服裝品牌做的），它很結(jié)實(shí)，沒(méi)有200萬(wàn)元，請(qǐng)不要配合?！睂O巍為天平展示道具演繹。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

以一個(gè)150平方米的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)創(chuàng)建商店為例，加盟費(fèi)為20萬(wàn)元，商品定金為80萬(wàn)元，裝修，貨架等為50萬(wàn)元，流通性為150萬(wàn)元，總投資300萬(wàn)元。

葉國(guó)富設(shè)計(jì)了一套每天分錢(qián)的模型：“你可以把自己當(dāng)做LP。我讓你享受當(dāng)老板的感覺(jué)。我會(huì)給你錢(qián)。例如，昨天我賣(mài)了10萬(wàn)元，據(jù)合同的比例。給您38％（銷(xiāo)售額），第二天就向您的帳戶(hù)支付38,000元。”根據(jù)葉國(guó)富的說(shuō)法，全國(guó)著名單店的平均日收入為2萬(wàn)元，如果按每天分成38％（租金需要LP）計(jì)算，則一年約為273.6萬(wàn)元，幾乎回到了原來(lái)的，其余的都賺了。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

在當(dāng)今的實(shí)體店業(yè)務(wù)環(huán)境中，葉國(guó)富在回報(bào)率方面有很好的發(fā)言權(quán)。 “過(guò)去，這是一個(gè)商業(yè)吸引力，現(xiàn)在我拒絕進(jìn)行商業(yè)交易，壓低了許多顧客。其他人則害怕關(guān)閉商店，我鼓勵(lì)顧客關(guān)閉商店并搬遷。生意不好，我安排我們的人來(lái)顧客那里吃飯，與他討論關(guān)閉或遷移這家商店。所有商店都以自己的管理而聞名，對(duì)我的管理影響更糟不利。我不怕關(guān)閉商店我的收盤(pán)率很低，去年只有不到6％?！比~國(guó)富說(shuō)。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

在北京，明創(chuàng)共有77家門(mén)店，只有4家是直營(yíng)店，6家是合作社，其余67家都是LP店。