小時(shí)我們也像他們一樣，大伙一群看著別人玩這個(gè)游戲……那時(shí)候像這個(gè)液晶是不要想的，都是日本過(guò)來(lái)的，世嘉等廠家。

現(xiàn)在就是哥倆好啊，來(lái)一局。街機(jī)，拳皇越來(lái)越普遍了，沒(méi)有以前那精貴，那時(shí)候還是從日本過(guò)來(lái)的紅白機(jī)，顯像管，塑料殼，一臺(tái)大幾千。

現(xiàn)在一來(lái)，看，這都變成集成游戲了，以前的大主機(jī)現(xiàn)在就是一個(gè)小主板，里面上百個(gè)游戲，世嘉的還是一個(gè)，一個(gè)的節(jié)目。

如圖大小的東西，寄托了我們少時(shí)候在游戲室的回憶。不知火舞，八神……

就這樣小東西，在電子信息發(fā)展的今天變的這個(gè)樣子，家庭版的了，都不用去電1玩城什么的直接可以插上液晶電視，叫上子女一塊上來(lái)玩。

改變一個(gè)人要花費(fèi)太多時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人也許只需要一句話。如果一個(gè)組織不能有效激勵(lì)員工，則可能存在以下因素中的某幾個(gè)：

01

組織里充滿政 治把戲，勾心斗角；

02

人際關(guān)系太復(fù)雜，不知道誰(shuí)和誰(shuí)一派；

03

組織對(duì)人才的業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的希望值；

04

設(shè)立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎(jiǎng)勵(lì)，但卻 總有一條可以對(duì)人才進(jìn)行懲罰；

05

讓人才參加許多拖沓的會(huì)議；

06

在人才中推行過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公正公平；

07

沒(méi)有為人才提供必要的完成工 作的支持；

08

提供批評(píng)性、而非建設(shè)性的反饋意見(jiàn)；

09

容忍差業(yè)績(jī)的存在，使業(yè)績(jī)好的員工覺(jué)得不公平；

10

未能對(duì)充分發(fā)揮能力的人才給予足夠重視。