設備裝卸搬運企業(yè)主要是什么情況下使用輕小型車輛？
根據(jù)蘇安搬運公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，設備搬運企業(yè)使用輕小型車輛主要集中在三種搬運場合。一種是設備零部件搬運場合。設備主機可以由吊車進行搬運，但是有些設備的零部件較多，手工搬運效率較慢，使用小型車輛可以提供效率。一種是在精密設備搬運場合。例如搬運某些實驗室設備，手工進行運輸可能會造成不必要的損失，如果場地允許的話，可以采用小型車輛運輸。還有一種是附帶搬運。例如工廠搬運中，要搬運設備，還要搬運辦公物資，這時候就可以采用小型車輛進行搬運。
在制造行業(yè)，有柔性制造的概念，柔性制造指的是靈活化的生產(chǎn)設備以及智能化制造系統(tǒng)，能夠根據(jù)需求進行產(chǎn)品的制造，此種制造系統(tǒng)在日本以及美國工業(yè)生產(chǎn)中都有所采用。在日常的設備吊裝中蘇州吊裝搬運公司經(jīng)常使用一種柔性吊裝帶，其不同于一般的纖維材質(zhì)扁平的吊裝帶，其采用的是高強度的纖維，并且吊裝帶是圓形的，此種吊裝帶主要用于吊裝精密的儀器設備，對儀器設備較為安全。結合柔性制造和柔性吊裝的概念，蘇州搬運公司認為，“柔性”這一概念也應該被應用于設備搬運行業(yè)，即柔性搬運。
雖然在設備裝卸搬運行業(yè)，大量機械化乃至智能裝備的使用，已經(jīng)極大降低了勞動量以及勞動強度，但是搬運工作與其他工種相比，依然是一種對勞動強度有一定要求的工作，所以需要不斷吸收年輕搬運工的加入。以搬運一臺大型機床來說，大多數(shù)的蘇州搬運公司都會采用滾杠搬運法，需要三名左右的技術人員以及七名左右搬運工，有這一簡單的搬運工作，就能夠看出，裝卸搬運工依然是設備搬運中的主力。
汽車吊在設備裝卸搬運時應對危險的優(yōu)勢：
與履帶吊相比，汽車吊的吊裝噸位低、自重輕，所以，一旦發(fā)生事故，例如傾覆、墜落等事故，如果汽車吊司機能夠沉著冷靜應對，汽車吊的反應是比較靈活的。比履帶吊事故造成的損失要小。另外，由于汽車吊吊裝的都是價值不是太高的設備，事故損失也是比較小。

折臂吊和直臂吊兩種吊車進行比較：
工作原理
直臂吊是利用卷筒轉(zhuǎn)動帶動鋼絲繩實現(xiàn)物體的提升以及吊臂的伸縮。但是折臂吊全部采用液壓實現(xiàn)吊臂的伸縮以及升降，折臂吊也被形象比喻為人體的關節(jié)。相對來說，折臂吊的工作原理較為復雜，但是其動作的精細度更高。當然，相同載重的折臂吊價格也比直臂吊的價格貴一些。
工作效率
折臂吊類似于人體的關節(jié)結構，所以其工作效率更高。無論是抬升物體還是移動物體，與直臂吊相比，其用時更短。
工作半徑
直臂吊的工作半徑遠遠大于折臂吊，這是因為直臂吊的吊裝高度大于折臂吊，所以其工作半徑也是折臂吊的數(shù)倍。所以，蘇州吊裝公司認為直臂吊更適合在戶外進行吊裝作業(yè)。
工作場景
折臂吊的轉(zhuǎn)彎半徑小，非常適合在狹窄的廠房以及空間內(nèi)進行吊裝，所以，折臂吊的應用場景更為多樣。另外，折臂吊可以安裝各種載具，包括吊籃、工作平臺、夾具等等，這就進一步擴展了折臂吊的應用場景。
操作難度
蘇安起重吊裝公司認為直臂吊的操作難度相對而言，較為簡單，很容易控制物體的起降，但是折臂吊是由多個液壓構成的，所以操作相對較為復雜，不容易控制。

精細設備裝卸搬運：
粗放式裝卸搬運也是目前行業(yè)的弊病之一。本來一輛車可以空間優(yōu)化的基礎上搬運三件設備，但是設備搬運企業(yè)可能只裝車兩件設備，這樣搬運企業(yè)就能夠索取更高的價格。另外，很多設備裝卸搬運企業(yè)只從自身利益考慮，而不會為企業(yè)精打細算，傾向于多搬、慢搬，例如原本是應該丟棄的物品，設備搬運企業(yè)在廠房不知曉的情況下，進行了裝車，然后搬到目的地廠方才發(fā)現(xiàn)，對這些物品進行了丟棄。這種情況在工廠搬運中較為常見。沒有為廠方節(jié)省費用，也難言精細裝卸搬運。

針對中型企業(yè)，蘇安吊裝搬運公司推出設備裝卸搬運包月或者包年服務。與小微企業(yè)相比，中型工業(yè)企業(yè)有能力承接一定數(shù)量的訂單，并且需要根據(jù)客戶需求進行生產(chǎn)設備的重新布局。例如，以汽車零部件加工企業(yè)來說，當訂單數(shù)量較大時，需要滿負荷運轉(zhuǎn)，甚至需要租賃生產(chǎn)設備；但是當生產(chǎn)淡季，很多設備可能被閑置，車間布局需要重新調(diào)整。總的來說，中型工業(yè)企業(yè)，一年之中會需要多次設備搬運服務。為此，蘇州蘇安推出設備搬運包月以及包年服務，一年之中，按照年度而不按照次數(shù)進行服務收費。
“我國吊裝企業(yè)在裝備管理上的主要問題”一文中，蘇安搬運公司根據(jù)多年的觀察，總結了我國吊裝企業(yè)裝備管理中存在著三大問題：**管理、分包使用以及過期服役。這三類問題，不僅在吊裝企業(yè)普遍存在，甚至在蘇州吊裝搬運公司內(nèi)部也時有出現(xiàn)。為了進一步提高蘇州蘇安對于裝備的管理水平，針對提出的問題，蘇安搬運公司做出了裝備管理的三對策：責任制、標準化以及常規(guī)性。
設備裝卸搬運的復雜性與延展性：
通常認為設備裝卸搬運改變物料存放狀態(tài)和幾何位置者居多,作業(yè)比較單純，但由于它經(jīng)常和運輸、存儲緊密銜接,除裝卸搬運外，還要同時進行堆碼、裝載、加固、計量、取樣、檢驗、分揀等作業(yè)，以保證充分利用載運工具、倉庫的載重能力與容量，因此作業(yè)是比較復雜的。 這些作業(yè)也可看成是裝卸搬運作,業(yè)的分支或附屬作業(yè),它豐富了"改變貨物存放狀態(tài)和位置"這一基本概念的內(nèi)涵，裝卸搬運系統(tǒng)對這些分支作業(yè)應有較強的適應能力。