因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國內零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產品，實現(xiàn)了快速擴展，并建立了阿里，京東等電子商務平臺。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會抵消自己

當然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個前提：不要斷開商店，不斷消化庫存。也就是說，當增長率下降或發(fā)生大規(guī)模庫存時，這種業(yè)務模型是不可持續(xù)的。 飾品店貨架桑福德架子

因此，在過去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設計概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標爭議是不難理解的。 飾品店貨架伶俐貨架

可以說，NOM的領域在家庭領域，就日用品而言，是著名和高質量產品的領域，兩者的業(yè)務范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱下的公司已經預先注冊了NOME商標，因此兩家公司仍在訴訟中。 飾品店貨架 NOME貨架

在商標爭議的背后，有一個不可忽視的基本背景：自2017年以來，NOME隨處可見。單店平均日客流量達到1600人，轉換率達到20％，月收入超過300萬。根據(jù)這種增長勢頭，NOM遲早會接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品的主營業(yè)務也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經上市，也不一定是這些公司的好選擇。

2016年1月16日，廣州體育館2號館開張并擺動了300多個圓桌會議。這是一場艱巨的戰(zhàn)斗。在這里接待的不是地方政府。這是一家名為Saiman Holding Group的公司，在這里舉行年度會議。

圖為葉國富

此時此刻，恐怕18歲的年輕葉國富想不到。當時，他不得不負擔一所中學的學費。他從湖北省十堰火車站提起麻袋，在南方工作。那年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和他18歲的羅漢未能在北京進行第二次創(chuàng)業(yè)，準備撤回杭州。 飾品店貨架桑福德架子

每個開有名的精品店的人都想生意興隆，但市場上有那么多商店?？偸怯幸恍┌档纳痰?。他們有什么問題？讓我們來看看著名的精品店。出于15個原因，請不要犯同樣的錯誤！ 飾品店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

1，在白天開黑店

明創(chuàng)優(yōu)品店的燈光不夠亮，會有一種幻滅的感覺。如果您不希望客戶有這種感覺，請打開燈。開設商店的主要目標是賺錢，而不是省錢。商店的亮度與等級成正比，至少比競爭商店要好。 飾品店貨架伶俐飾品架

2，沒人，開啞巴店

背景音樂可以使客戶的光顧率提高15％；舒緩的音樂可以增加客戶的深層接觸率，銷售額增加30％；上班前放些提神的音樂，下午13：00-14：00可以播放輕音樂，緩解疲勞。 飾品店貨架三福百貨公司貨架

3，窗戶不吸引人

如果要出售商品，則必須經常進行更改。每天都有新的天氣，這會讓老顧客來時感到新鮮。窗口顯示的頻率應為7-14天。 飾品店貨架 NOME貨架

4，商品種類不齊全，所售商品沒有專業(yè)

不論區(qū)域大小，每個商店都有其主要類別，并且差異化的產品可以吸引顧客。對于目標商品，有必要超過平均市場份額，投資于主要資源，并按固定數(shù)量大量購買；對于方便商品的“一站式”基本商品，有必要取得正常的價格并追求毛利。

5，貨架設計不科學，陳列面積太浪費

標準的貨架和陳列柜每平方米可獲利。一平方米可以創(chuàng)造多少利潤？您的黃金點可以帶來幾個利潤點嗎？如果沒有，請快速調整。

6，商品陳列未分類，暢銷慢銷無區(qū)別

該顯示不能反映“分類原則”和“相關顯示原則”，暢銷書的顯示位置和行數(shù)不足。記住，零售是“使暢銷書更受歡迎”

7，商品價格不清楚，價格標簽不規(guī)范

為了健康發(fā)展，請從小標簽入手。標有價格標簽的價格可以定位顯示位置，定量分配商品并保護最暢銷商品。

8，特殊技術單調

基本上有2種方式：幾折或特價。實際上，顧客并不需要便宜，而是利用便宜，學習超市折扣，可以使顧客購物更加愉快。