非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險的，試想，有幾個人會對白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會認(rèn)識到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？股權(quán)退出一般是指股權(quán)投資人或個人在其所投資的企業(yè)發(fā)展相對成熟、投資期限屆滿,或協(xié)議約定的特定情形出現(xiàn)后,投資人將其持有的企業(yè)股權(quán)出售以收回投資并實現(xiàn)投資收益的過程。因為某些員工追隨了企業(yè)很長的時間，他對企業(yè)有感情的，對老板信任，最有可能掏錢購買。

我有一個新的社會網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的構(gòu)想。我并不期望這個應(yīng)用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法，他們都十分喜歡這個構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進(jìn)行開發(fā)，把想法變?yōu)橐粋€可用的軟件。

我無法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項工作作為我們平時晚上或周末的業(yè)余項目。因為我認(rèn)為這個想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，我想從目前這個階段開始，就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問題，免得將來因為沒界定清楚導(dǎo)致真正的問題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻€創(chuàng)始人當(dāng)中平分，而且基于這個分配規(guī)則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎？如果對，怎么才算公平的股權(quán)分配？這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負(fù)擔(dān)所有開發(fā)過程中發(fā)生的費用），所以我感覺我應(yīng)該理所當(dāng)然持有更大的股權(quán)。這個要求是否合理？尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時，容易出現(xiàn)分歧，如果在這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中沒有一個人擁有的控制權(quán)，誰也不服氣誰，可能最終的結(jié)果就是分道揚鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔(dān)心有人加入后什么都不干，但我的確認(rèn)為我們當(dāng)中有一個或多個人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應(yīng)該獲得更多的股份。

沿用上面的例子，我們有2個創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份=2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦？時間久了，老大心里就特別的不平衡，從出資的角度看，大家應(yīng)該按照5:3:2的比例分配股權(quán)，但從另外一個角度考慮，一家企業(yè)不應(yīng)該單單按資金投入分配，還應(yīng)該按人力貢獻(xiàn)分配。很多時候，有些公司創(chuàng)始人有不少個人積蓄，她決定公司啟動后的某個階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計算出究竟應(yīng)該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報）。這樣做將導(dǎo)致未來的紛爭。千萬不要用分配股權(quán)來解決這些問題。其實，你只需要針對每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給她記著工資“欠條”。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個工資欠條補發(fā)工資給她。接下來的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成輪風(fēng)險投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。