明創(chuàng)優(yōu)品面臨的用戶群是年輕人。因此，在確保高質量和低價格的同時，還必須確保產品時尚且更符合年輕人的口味。

但客觀地說，明創(chuàng)的產品可以實現低成本，低毛利，低價格，并具有良好的價值和效率，其核心是其供應鏈系統(tǒng)。

與精心挑選的ODM模型相似，Mingchuang也正在尋求OEM加工。例如，香水是在香奈兒（Chanel）的鑄造廠Givaudan中找到的，而眼線膏則是在尋找Dior的工廠。

實際上，除了三福時裝，NOME和其他新老品牌這些著名產品外，他們還在廣闊的下沉市場中看到了商機。

但這并不意味著任何球員都能在這條賽道上賺很多錢。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

首先，盡管濃郁的山寨風格是著名的高質量產品的基礎，但門檻低和產品同質化的問題已導致市場上的眾多參與者。從長遠來看，改變“雜貨店”仍然是不可能的。刻板印象。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

此外，龐大的SKU和快速更新頻率不僅可以幫助著名產品快速建立用戶的認知，而且顫音等社交媒體也可以幫助它們引起爆炸。也就是說，明創(chuàng)上級希望利用回購率高，單價低的日用消費品帶動低回購率，高單價的耐用品的銷售，以達到“高頻段低頻率”的效果。

著名運營模式的七個特征

1.工廠（商品）直接開采（在一家商店中約有3,000種商品，其中大部分是從800多家中國工廠直接訂購的，以確保價格低廉）

打破了傳統(tǒng)的經營方式，即不再通過第三方購買，而是直接找工廠尋找直接開采，消除了所有中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的渠道成本，從而保證了價格優(yōu)勢。

一家著名的微型百貨公司的創(chuàng)始人在一次采訪中曾表示，其產品的毛利潤僅為7％-8％。確保高質量和低價格的秘訣在于“三個高點和三個低點”，即高質量，高效率，高科技，低成本，低毛利潤，低價格。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐飾品架

2.商品流通速度快（百貨商店的商品流通時間為3-4個月，葉國富投入巨資開發(fā)供應鏈管理系統(tǒng)，轉移時間為21天）

就像百貨商店的“快時尚”一樣，產品更新頻率很高，流通速度也很快。產品種類繁多，但單打數量少，可以提高顧客的決策速度，從而保證了商品流通速度。

此外，高頻率的產品更新可以有效地促使消費者多次消費。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

3.營造調動消費的氛圍

空間利用率高，過道狹窄。因此，與許多傳統(tǒng)零售商店相比，著名和高品質的商店相對活躍，甚至炙手可熱。在這樣的場景下，消費者容易處于興奮和沖動消費的狀態(tài)。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架三福百貨公司貨架

4.網絡管理

雖然開設的是實體店，但著名的產品都非常擅長網絡管理，使所有連鎖店都實現了“小前臺大后臺”的運營模式。前臺負責商店的運營，后臺負責市場研究，產品設計和開發(fā)，商品庫存控制，品牌營銷，物流等方面，以支持商店的正常運營。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

5.設計控制

聯合創(chuàng)始人Sanzun Shun還是國際知名的時尚品牌簽名設計師，控制著產品的核心設計。

6.加盟加盟

投資進行投資，投資者將對商店進行租賃和翻新，并且將著名產品統(tǒng)一管理。投資者將參與營業(yè)額并提高開店速度；

7.全球思維

日本設計的全球產量，與全球采購戰(zhàn)略無縫對接，目前在中國市場上銷售的產品的20％都是在國外購買的，與此同時，商店的布局也逐漸從東京，香港，新加坡和迪拜開始走向國際。

為什么著名產品會安排一個特殊的人來發(fā)送籃子？因為讓一個人用手拿它，不會有很多東西，但是有了籃子，您可以買更多。

小型珠寶店為什么要發(fā)送托盤？情況也是如此。這些細節(jié)無法解決，但是這些細節(jié)可以解決實際的銷售問題。

不要指望90％的基層一線員工會自己思考，您必須將訂單分解給他們。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐飾品架

例如：您希望他們提高銷售，然后回報他們，他們很難獲得。因為員工對此事一無所知，所以他會感到自己無法完成，并且感到絕望。您應該告訴他，今天必須促銷10瓶過期酸奶。

培訓也許是地面比賽中最重要的事情，因為它的基本特征是員工不是受過高等教育的人，他們可能會吃苦耐勞，但他們的思維能力確實很差，需要指導。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架三福百貨公司貨架

也有激勵措施。激發(fā)這一點必須是有效的，否則是沒有用的。

理發(fā)店和房屋中介之間的有氧運動以及口號必須合理，并且可以有效使用很多年。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

您是否是新零售商，主要是您的培訓和管理是否能跟上時代的節(jié)奏，能否使一線員工成為新時代的銷售人員，而與商店中的機器人無關？

為什么無人零售業(yè)被吊死？

許多人說，沒有人零售是未來。但是您會看到，無人零售在中國基本上正在下降。因為他們在考慮包裝和頭，而不是實質性問題。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

至少除了優(yōu)衣庫之外，這家快時尚的服裝零售店，銷售員的指導作用太大，有幾位女士因為好銷售而夸口，訂單將重復幾次，好服裝銷售會聊天，可以發(fā)誓，討論人們的信任。

對于無人零售來說，我認為當前的良好應用仍然是自動售貨機，適用于高頻的急需產品，SKU操作少，且面積致密，消耗頻率高，可以平整人員成本后端維護。

無人零售店是偽概念，因為它們只是沒有銷售人員，或者他們需要一群人來維持補給。當您不需要維護人員時，您可能還活著。