案例背景

復(fù)星1992年由4名復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立， 2007年7月16日，復(fù)星國際(00656.HK)在香港聯(lián)交所主板上市。 自復(fù)星創(chuàng)業(yè)開始，復(fù)星秉承“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的文化價(jià)值觀，以“匯聚成長(zhǎng)力量”為格言，緊緊把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的主要?jiǎng)恿Γ翡J地抓住了各階段的高成長(zhǎng)行業(yè)，從而獲得了快速發(fā)展。 在追求商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，復(fù)星亦積極投身中國商業(yè)生態(tài)和自然生態(tài)的改善，助力于中國經(jīng)濟(jì)和中華文化的復(fù)興，努力做好企業(yè)公民，積極履行社會(huì)責(zé)任。成為“以保險(xiǎn)為核心的綜合金融能力”與“植根中國、有全球產(chǎn)業(yè)整合能力”雙輪驅(qū)動(dòng)的世界一流投資集團(tuán)。

作為多元化投資集團(tuán)，復(fù)星集團(tuán)協(xié)同管理平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)在于建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的溝通、工作、決策信息平臺(tái)，主要建設(shè)內(nèi)容包括：公司信息門戶、職能管理&服務(wù)門戶，個(gè)人工作門戶，各職能條線的管理流程落地執(zhí)行、預(yù)算費(fèi)控，以及公文、會(huì)議、日程等基礎(chǔ)辦公應(yīng)用。并隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展和成熟，建立了覆蓋復(fù)星集團(tuán)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)——復(fù)星通。

案例背景

綠地集團(tuán)創(chuàng)立于 1992年 7月 18日，20余年來始終堅(jiān)持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 與資本經(jīng)營并舉發(fā)展，目前已形成“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，在 2013《財(cái)富》世界企業(yè) 500強(qiáng) 中位列第 359位，在 2013中國企業(yè) 500強(qiáng)中位列第 55位。2013年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入超過 3283億元，較上年增長(zhǎng) 33%，利稅總額超 280 億元，年末總資產(chǎn)3533 億元。其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售面積1660 萬平方米、預(yù)銷售金額1625 億元，分別排名全國行業(yè)第一、第二位。2014年經(jīng)營收入目標(biāo)超過 4000億元，其中，房地產(chǎn)預(yù)銷售金額有望超過 2400億元。

集團(tuán)公司發(fā)布的資訊、公文如何快速送達(dá)每一位員工？上下級(jí)單位之間，平行部門之間如何實(shí)時(shí)互通有無、高效協(xié)同？如何跟蹤落實(shí)每一項(xiàng)集團(tuán)下達(dá)的工作？不通則痛！對(duì)于大型集團(tuán)型企業(yè)而言，即使最為基本的溝通需求在很多時(shí)候也是很難滿足的，各種信息上傳下達(dá)的準(zhǔn)確性和效率無法確保，給業(yè)務(wù)帶來無可預(yù)估的損害！

集團(tuán)企業(yè)將泛微OA的公文管理、流程管理、通訊錄、知識(shí)文檔管理等應(yīng)用，與移動(dòng)端打通，建立起移動(dòng)化的高效信息傳達(dá)體系，讓整個(gè)集團(tuán)信息的上傳下達(dá)更為高效、便捷，為集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了必要的平臺(tái)保障。
了解更多

案例背景

上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（港交所股票代號(hào)：02607；上交所股票代號(hào)：601607）是一家總部位于上海的全國性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，公司主營業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈，2013年?duì)I業(yè)收入782億元。根據(jù)2013年中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定的中國企業(yè)500強(qiáng)排名，公司綜合排名位居全國醫(yī)藥行業(yè)第二，是中國為數(shù)不多的在醫(yī)藥產(chǎn)品和分銷市場(chǎng)方面均居領(lǐng)先地位的醫(yī)藥上市公司，入選上證180指數(shù)、滬深300指數(shù)樣本股，H股入選恒生指數(shù)成分股、摩根斯坦利中國指數(shù)（MSCI）。

隨需而應(yīng)的移動(dòng)報(bào)表展現(xiàn)
在pad端，用戶可以隨時(shí)隨地進(jìn)行管理透視，豐富圖表為管理者實(shí)時(shí)展現(xiàn)公司經(jīng)營情況，包括集團(tuán)概覽、收入能力分析、 盈利能力分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)效率分析、資金管理分析等等。
了解更多

案例背景

南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司始建于1936年1月12日，公司秉持著與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的不懈精神，由過去的一個(gè)老字號(hào)店，發(fā)展成為一個(gè)多業(yè)態(tài)并存、跨地域經(jīng)營的現(xiàn)代商業(yè)集團(tuán)、A股上市公司（股票代碼600280）。集團(tuán)公司旗下現(xiàn)有7家連鎖百貨店、3家倉儲(chǔ)超市以及超過50萬平米的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。

左手OA，右手SAP，如何讓兩者協(xié)同發(fā)揮價(jià)值？不能放任信息孤島不管，很多企業(yè)選擇集成，通過數(shù)據(jù)互通、流程交互 等方式把整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都完整管理起來。而兩者的集成實(shí)踐并不僅僅停留在PC端，在移動(dòng)端OA+SAP帶來更高效、便捷的辦公體驗(yàn)。
以下案例，通過泛微OA與SAP的集成，不僅實(shí)現(xiàn)了OA和ERP在數(shù)據(jù)和流程的互通，還為公司高層量身定制了移動(dòng)化的管控平臺(tái)，很好地為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了支撐。

合同管理涉及合同主數(shù)據(jù)管理以及合同的報(bào)審、順延、續(xù)簽、終止、變更、順延續(xù)簽審核管理并將完整的合同數(shù)據(jù)送入SA P生成正式合同。OA與ERP集成前，原合同在SAP錄入需要2個(gè)小時(shí)；原合同的招商經(jīng)理需要拎著紙袋兩邊奔走（集團(tuán)與門店之 間），既浪費(fèi)時(shí)間，又容易遺失文件；原合同的續(xù)簽、順延、終止、變更用紙質(zhì)的單據(jù)報(bào)批，容易出錯(cuò)。OA與ERP集成后：通 過OA錄入，15分鐘就可錄入1個(gè)合同；直接錄入系統(tǒng)無需奔走，有效釋放辦公時(shí)間，讓招商經(jīng)理將主要精力轉(zhuǎn)向招商洽談；合 同續(xù)簽、順延、終止、變更均采用自動(dòng)帶出原合同進(jìn)行變更修改，可進(jìn)行比較和歷史追蹤。合同的審批等操作可以在移動(dòng)端實(shí) 時(shí)進(jìn)行，大大加速了業(yè)務(wù)進(jìn)展效率。

SUP移動(dòng)端設(shè)備報(bào)表數(shù)據(jù)來源于SAP中的BW報(bào)表模塊，待辦流程通過OA的手機(jī)版接口更新至SUP移動(dòng)設(shè)備。Afria服務(wù)器對(duì)所有SUP移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行管理，保證設(shè)備中數(shù)據(jù)的安全。SUP移動(dòng)報(bào)表還支持離線查看及數(shù)據(jù)報(bào)表的鉆取。集成后，管理層可通過手機(jī)移動(dòng)管理桌面直接瀏覽報(bào)表數(shù)據(jù)。