廣州紅誠服飾(品牌折扣童裝批發(fā))與3000多家童裝品牌廠商搭建了產品經(jīng)銷和庫存尾貨托管式合作，專營:國內一、二線品牌童裝的訂單尾貨、悔單貨、庫存精品、計劃內外庫存及工廠直銷，匯聚一、二線品牌：“巴拉巴拉、迪士尼、小豬班納、朵娜公主、米果、七波輝、小駱駝、哈嘍俏、乖乖狗、小野豹、妞寶、安奈兒、361°、卡丁、快樂丘比、ABC、安踏、歐恰恰”等等，為全國品牌折扣童裝的經(jīng)銷商、加盟商、代理商、聯(lián)營商、大型商超、奧特萊斯等提供了豐富的貨品資源，在國內形成了一家綜合性較大的品牌折扣童裝系列產品一站式采購平臺。

6、店員要有一雙“大耳朵”

你有一雙善于傾聽顧客意見的“大耳朵”嗎?如果不能理解你會再詢問一次嗎?顧客說的話，站在客戶的立場傾聽是非常重要的。站在自己的立場理解大多會造成誤解。

7、請區(qū)別“好賣”與“能賺錢”

請考慮一下為了銷售花費了多少成本。請不要光在銷售上而傾注力量。請將自己的店里為門店的財務報表設定一個標準。銷售業(yè)績如果是赤字，請思考為什么會導致赤字。如果是沒有意義的赤字，那就請改善一下“體質”吧!培養(yǎng)一下獲取收益的信心

8、請嘴邊常掛“低成本運營(LOW OPERATION)”這個詞

據(jù)說沃爾瑪通過“每日低價”(EVERYDAYLOW PRICE)取得了成功?？墒?，實際上是因為施行了“每日低成本運營”(EVERYDAY LOW COST OPERATION)。店鋪所有的員工都在考慮如何降低童裝品牌店鋪的運營成本。這確實是值得仿效的地方!將必要的經(jīng)費支出制定詳細的計劃、做好預算、進行經(jīng)費支出的分析，經(jīng)常的將預算金額與實際業(yè)績相比較，在此基礎上制定一個除去不必要經(jīng)費支出的行動計劃。爭取徹底精簡不產生附加價值的工作內容。