德州市德城區(qū)金德力液壓機(jī)具廠主營(yíng)：油缸,液壓電動(dòng)泵

作為成熟的超薄型液壓千斤頂企業(yè),眼光首先應(yīng)該放在做強(qiáng)而不是做大上,也就是說(shuō),要通過(guò)管理機(jī)制、研發(fā)能力、營(yíng)銷能力不斷創(chuàng)新,依靠產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高使企業(yè)迅速躍上同行業(yè)前列,才是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。盲目做大,會(huì)使企業(yè)消耗寶貴的資金,不利于企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效集中各種資源拓展其核心競(jìng)爭(zhēng)力,反而成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力，在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下,抓品牌、服務(wù)、信譽(yù)度、品質(zhì)、創(chuàng)新等比任何擴(kuò)張更重要。

千斤頂企業(yè)進(jìn)行管理一是利潤(rùn)沖動(dòng)，二是市場(chǎng)壓力。企業(yè)為了追求更多的利潤(rùn)和適應(yīng)市場(chǎng)需求所進(jìn)行的管理創(chuàng)新獲得的成果，也應(yīng)當(dāng)同技術(shù)創(chuàng)新成果一樣，獲得應(yīng)有的激勵(lì)。面對(duì)有突出的激勵(lì)。面對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員，也應(yīng)當(dāng)重獎(jiǎng)?；诠芾韯?chuàng)新的復(fù)雜性和困難性，對(duì)管理人員的激勵(lì)，不應(yīng)單純表現(xiàn)為物質(zhì)利益。管理創(chuàng)新行為是以強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感為動(dòng)力的。因此，把管理人員與科技人員同等對(duì)待，使管理部門與科技部門受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同等重視，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，從社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)生活各個(gè)方面激發(fā)他們經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的高度使命感和責(zé)任心，都是管理創(chuàng)新機(jī)制形成的重要內(nèi)容。

    液壓千斤頂加入新的液壓工作油后，要馬上進(jìn)行短時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)，以免管道內(nèi)銹蝕和產(chǎn)生其他不良影響。

⑥根據(jù)情況，在空載運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下先用黏度較低的清洗油循環(huán)清洗液壓系統(tǒng)，按前述方法環(huán)數(shù)小時(shí)，然后排掉清洗油，用海綿吸干再倒入工作油液方可進(jìn)行試車。

⑦國(guó)外也有采用不停機(jī)的清洗方法的，即在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中向油液中加入5%左右的專用清洗溶劑。此方法雖簡(jiǎn)單，但清洗劑的加入，會(huì)降低油液黏度。此時(shí)應(yīng)適當(dāng)追加高黏度油液。

清洗去除回路安裝時(shí)進(jìn)入千斤頂?shù)奈畚镆约吧⒓逑次磧舻奈廴疚?，保持液壓千斤頂性能?