滄州金旭機械制造有限公司主營：拖鏈、塑料管帽、混凝土泵管

滄州金旭主要供應(yīng)鋼制護口圈，鐵制護口圈，鋼管坡口保護器，鋼管坡口保護套，規(guī)格:DN219-dn2720

鋼制的護口代傳統(tǒng)金屬管,已普遍為歐美先進地區(qū)應(yīng)用.材料采用不銹鋼或者按照客戶要求材料制作,樣式多種可以根據(jù)客戶的圖紙或樣品和要求來生產(chǎn)兩片式球閥,產(chǎn)品經(jīng)過iso9001和iso2000認證,在加工制作過程中采用先進的生產(chǎn)和管理設(shè)備和技術(shù).質(zhì)輕,采用認可專用粘膠接合,搬運及施工非?？焖俸喴?至少節(jié)省50％安裝工時.

重   量：以產(chǎn)品理論重量為準

標   準：ISO、DIN、SMS、3A

殼體材料：碳鋼、不銹鋼、合金鋼

適用介質(zhì)：氣體、液體、蒸汽

適用溫度：-20~232℃

Φ219鋼管坡口保護器  Φ325鋼管坡口保護器  Φ377鋼管坡口保護器  Φ426鋼管坡口保護器  Φ530鋼制護口圈  Φ630鋼制護口

鋼管坡口保護器廠品牌都有類似遭遇：即便企業(yè)能向工商局舉報與其同名的'牌'，最終名的法企業(yè)也得以查封，但有些專門以'傍牌'為生的企業(yè)還是會換個地方重新注冊商標，借助在特定的塑料防塵蓋廠產(chǎn)品產(chǎn)地形成的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)名銷售產(chǎn)品，讓企業(yè)不堪其擾。

鋼管坡口保護器廠在競爭日趨激烈的背景下，用“戰(zhàn)代替戰(zhàn)略”形成的拍腦袋式?jīng)Q策將會貽害無窮，塑料制品廠戰(zhàn)略及模式的設(shè)計越來越重要。而塑料制品廠營銷戰(zhàn)略的制定要做競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境、消費者、企業(yè)自身資源等多個維度的分析，需要有理性的評估和開闊的視野。過于“膽大”或者“膽小”都不可取。

  戰(zhàn)略制定以后，鋼管坡口保護器廠重要的動作是宣貫與指導(dǎo)。向內(nèi)是中基層經(jīng)理人，要進行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷商乃至供應(yīng)鏈，以經(jīng)銷商大會或者重點經(jīng)銷商論壇的形式發(fā)布。營銷戰(zhàn)略的制定企業(yè)可以借助第三方機構(gòu)或外部專家提供顧問服務(wù)或方案設(shè)計，這樣會大大彌補自身資源的不足，往往會事半功倍。

  當然，不管是戰(zhàn)略的調(diào)整，還是模式的創(chuàng)新，都是塑料制品廠在應(yīng)對市場演進的主動選擇。事實上，面對危機，走在十字路口的塑料制品廠，面臨改革的必要選擇。組織變革其實是塑料堵頭廠發(fā)展的常態(tài)，重要的不是變革本身，而是深藏其中的判斷、氣魄、方法與邏輯。

滄州金旭主要生產(chǎn)供應(yīng)鋼管坡口保護器，鋼制護口，鐵制護口，管端坡口保護圈

一個好的企業(yè)離不開一個好的營銷平臺，一個的平臺要懂的如何運營，河北漢洋塑料管帽鋼管口保護器  塑料堵頭  PVC管防塵帽  塑料管帽封頭  燃氣管密封蓋在電子平臺大顯身手，我們懂的如何運營如合管理。

一、 電子商務(wù)項目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(一步) 塑料管帽鋼管保護器電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。 1 塑料管帽鋼管保護器、項目負責人：整體運營。 2、 塑料管帽鋼管保護器網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。 3、美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。 4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。 5、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。 6、網(wǎng)絡(luò)營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。 7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息。 8、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。 結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。