在公司的發(fā)展過程中，市場活動與營銷推廣是必不可少的，解決營銷與預算的矛盾同樣迫在眉睫。不想“花錢買吆喝”，得讓營銷結(jié)合預算，規(guī)范審批，跟蹤收支情況，讓活動效果立竿見影。

市場活動管理，必須有一套規(guī)范的審批體系。借助泛微e-office協(xié)同OA系統(tǒng)，一場活動的開展有序進行，通過流程審批的方式，詳細列明活動背景、目標、完成度以及相關(guān)費用情況，讓管理者清晰知道預算都用到了哪些地方，將取得哪些成果。

通過預算先行的方式，不僅可以讓管理者便捷了解活動舉辦的目的、背景、具體流程，更重要的是確保了活動開始前費用支出的合理性，令整個活動預算及效果都盡在掌握。

圍繞具體的市場營銷活動，e-office推出收支管理方案，理清收支兩條線，清晰記錄投入產(chǎn)出比。通過收支記錄，全程跟蹤活動實施效果，明確資金走向及收益情況。 

當然，為了避免預算超標，在新建收支方案時，可對支出預算與收入預估進行設置，通過支出超預算提醒有效防止預算超支。通過收支統(tǒng)計、收支記錄清單，系統(tǒng)自動顯示以往累積收入與累積支出，老板便捷查詢活動的收支情況。

借助e-officeOA系統(tǒng)留痕體系，活動開展過程中產(chǎn)生的文檔資料、流程、合同等高效沉淀下來，方便內(nèi)部員工進行協(xié)作共享。同時，圍繞活動方案的收支記錄也沉淀下來，方便管理者統(tǒng)計分析，為以后活動的舉辦提供參考意義。

不想“花錢買吆喝”，市場活動怎么管？泛微e-officeOA系統(tǒng)通過預算先行的活動審批體系，結(jié)合收支記錄跟蹤實施效果，讓營銷結(jié)合預算，實現(xiàn)市場活動一體化管理。

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