2.周邊有穩(wěn)定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三線城市的覆蓋范圍，可以到周邊500米的樣子，那么你要能確保至少這500米的范圍內(nèi)至少有3000或者以上的住戶或者是工作人群。

便利店的進店轉(zhuǎn)化率很高，所以，你要做的是提高進店人數(shù)，而便利店因為面積和品類的限制，意味著促銷活動之類的傳統(tǒng)影響方案基本上很難起到拉動。所以，周邊人群才是你店面日常營業(yè)收入的主要保障。

3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所謂形成配套是指如周邊有快餐店、網(wǎng)吧、娛樂場所等，這些都會對聚集人群和捆綁硬性消費產(chǎn)生直接拉動。

推薦在二三線城市開始便利店的選址是在：學校、寫字樓、車站、市民文化廣場、小區(qū)進出口等地，而不是像一線城市一樣開在城市主干道。

二、設(shè)備配置：便利店雖然不比大型超市，但是屬于“麻雀雖小，五臟俱全”很多設(shè)備配置都需要放置的，例如：凍柜、奶柜、冰柜、面包貨架、收銀臺、煙架、熟食柜等等之類，但是作為品牌連鎖的便利店，這些都是標配，能夠吸引消費者的，提供消費者更多的需求。而普通的小賣部并無這些東西，如果無法吸引消費者，只供少量的商品給予消費者選擇，這也是品牌連鎖便利店與中國傳統(tǒng)小賣部的差異。

同時，至勝客會定期根據(jù)顧客需求變化調(diào)整商品陳列，讓舊品變新品，保持顧客購物新鮮感覺。通過持續(xù)商品更新能力，不僅要增加商品的競爭力，而且要引導(dǎo)消費需求，形成自身的經(jīng)營特色，進一步強化企業(yè)形象和顧客的滿意度。

、便利店為了便于固定顧客購物方便，所以應(yīng)該保證商品大類的擺放盡量不變。

第二、門店的特價商品堆頭展示應(yīng)醒目，堆頭不宜過大、過雜，以免影響堆頭效果，降低門店的單位銷售額。