支持激勵員工不斷學習，提供與公司發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，全力提升員工競爭能力，撬裝站，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。管理制度體系

根據(jù)國際一，流能源公司的要求，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理機制，營造清晰的政策環(huán)境，完善配套的制度體系，保障并推進總公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

開放和諧氛圍營造開放、透明、平等、包容的環(huán)境，堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，構(gòu)建和諧海油。

安監(jiān)局召開撬裝式加油站建設指導會議，進一步規(guī)范撬裝式加油站建設指導意見，區(qū)中石油、中石化、中化企業(yè)公司相關(guān)負責人參加了會議。會議主要傳達三點意見：

一是申請單位要嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定進行申請建設和辦理手續(xù)，明確撬裝式便民加油服務點主要是解決農(nóng)村用油難問題，應該從農(nóng)村來到農(nóng)村去。

二是嚴把審批和驗收關(guān)，確保不占用農(nóng)耕用地，不影響公共安全、重點項目建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃及交通主干線，必須具備專業(yè)施工證明、專家安全評審材料等。

三是嚴審站點安全生產(chǎn)責任制度的落實，對站內(nèi)的日常安全監(jiān)管納入企業(yè)的巡查范圍，并做好檢查日志或臺賬。

在對建設項目進行評價時,所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。設計統(tǒng)一美觀的式樣和標志，模塊化批量生產(chǎn)，統(tǒng)一配置器材配置，從訂貨到投入使用只要幾天時間。由于資料和信息的有限性,將來的實際情況可能與此有出入,這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險,就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響,以確定項目的可靠性,這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項目情況而定。