廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！春秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格

  中國高端童裝行業(yè)并沒有領(lǐng)導(dǎo)性品牌，市場的集中度比較低，可以說中國童裝行業(yè)是中國服裝業(yè)的后一塊蛋糕，誰都有可能成為童裝市場的。這也使得國內(nèi)眾多成人服飾品牌和運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入到童裝領(lǐng)域，其中包括阿邁蒂尼、唐獅、紅豆、安踏、李寧、特步等。更有甚者，2011年服裝博覽會(huì)會(huì)上，海爾攜手派克蘭帝進(jìn)軍童裝市場，想依托海爾早起制作的《海爾兄弟》延伸企業(yè)鏈。中國童裝行業(yè)已經(jīng)開始步入快速發(fā)展期，行業(yè)競爭也將隨著企業(yè)的不斷進(jìn)入而變得愈加激烈。

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！春秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格

電子商務(wù)童裝：

2011進(jìn)軍中國電子商務(wù)市場的品牌童裝：

GAP（美國） ZARA（西班牙） yooknet（中國） 動(dòng)力寶（中國）

“隨著新的童裝銷售渠道：電子商務(wù)市場將被更多的品牌關(guān)注，2011-2012童裝電子商務(wù)行業(yè)不可避免的將進(jìn)行洗牌。定位更加鮮明：品位、高品質(zhì)、生活化、夢想、各種場合下著裝成為將來研發(fā)重點(diǎn)”（被采訪者：袁江先生{服裝企劃}說道）。

童裝電子商務(wù)，對實(shí)體童裝市場無疑是一種挑戰(zhàn)：價(jià)格低、送貨上門、無實(shí)體成本、迅速處理貨品，更新方便，更能吸引投資商，已經(jīng)成為實(shí)體店不可比的優(yōu)勢。電子商務(wù)產(chǎn)品研發(fā)通過二種方式實(shí)現(xiàn)：1、自主設(shè)計(jì)型（自主設(shè)計(jì)網(wǎng)上銷售）。2、買手型（采買進(jìn)貨在網(wǎng)上銷售）。其中買手型為中國童裝電子商務(wù)的主趨勢，隨著時(shí)間發(fā)展，購買品牌產(chǎn)品將越來越被消費(fèi)者認(rèn)可，將來自主設(shè)計(jì)將會(huì)逐漸取代現(xiàn)今買手型服裝電商專營手法。

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！春秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格

1.5倍安全庫存法則可以作為經(jīng)銷商合理備貨的主要參考依據(jù)，其實(shí)，它也是經(jīng)過很多企業(yè)、經(jīng)銷商的操作實(shí)踐總結(jié)出來的有效安全存貨原則，按照此原則建議的備貨量往往是比較合理的，能夠保證客戶維持合適的存貨數(shù)量，避免斷貨;有了一定的存貨量，可以滿足節(jié)日市場的購買需求，從而不會(huì)遺漏任何成交機(jī)會(huì);1.5倍的存貨原則可以幫助經(jīng)銷商有效地利用倉庫和資金，不致帶來貨物積壓、資金、倉庫無效占用等損失。

如何來利用1.5倍庫存法，來進(jìn)行計(jì)算經(jīng)銷商的存貨量呢?以下是具體步驟與方法：

1、上周期的實(shí)際銷量=上期存貨+上期進(jìn)貨量-本期存貨量。

2、客戶的安全庫存量應(yīng)該≥客戶在上一個(gè)拜訪周期內(nèi)的實(shí)際銷量，(為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量等于一個(gè)拜訪周期客戶實(shí)際銷量的1.5倍為標(biāo)準(zhǔn))。