從沖壓模具的暴利時代，到轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)品的沖壓行業(yè)，再到白熱化的競爭市場，已是一片紅海！

      中小企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，很多沖壓企業(yè)的利潤，很大一部分由“邊角料”支撐的！

      沖壓行業(yè)ERP邊角料的管理，已是當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫，甚至?xí)Q定企業(yè)生死！

      案例：昆山客戶，通訊電子行業(yè)，做機(jī)械零組件、五金沖壓件等，使用很多貴金屬原料，沖壓余料收入占據(jù)利潤一半以上，信息化系統(tǒng)實施不到半年，系統(tǒng)多次預(yù)警，余料產(chǎn)出遠(yuǎn)低于預(yù)計產(chǎn)出量，對系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)兩名員工（兩個部門）配合轉(zhuǎn)移余料 ... ... 

      如何才能把邊角料管理好呢？增加人手，每日盤點(diǎn)，無死角安裝監(jiān)控？

      做好管理，必須回歸源點(diǎn)，從制定標(biāo)準(zhǔn)開始，建立一套有反饋可追溯的策略體系！

      1、制定標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）基礎(chǔ)計算標(biāo)準(zhǔn)；

      2、理論產(chǎn)出：單件產(chǎn)出量，批次小批量產(chǎn)出量，工單產(chǎn)出量，機(jī)臺產(chǎn)出量，每天產(chǎn)出量； 

      3、實際產(chǎn)出：與產(chǎn)品同步產(chǎn)出，副產(chǎn)品入庫； 

      4、異常分析：多角度分析，實際產(chǎn)出<理論產(chǎn)出；

      5、預(yù)警機(jī)制：制作預(yù)警策略，讓任務(wù)、異常、預(yù)判，自動找到主人；

      愿小小錦囊，能解您管理之痛！

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