挑戰(zhàn)、機遇并存

經過多年發(fā)展，中國制造業(yè)已經具備了獨特的國際比較優(yōu)勢。產品門類齊全，加工制造能力巨大，并具有較強的性價比優(yōu)勢。而隨著以工業(yè)4.0為代表的新一輪工業(yè)革 命的興起，中國制造業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)與機遇，除了繼續(xù)在兩化融合道路上的發(fā)展，還必須在產品、服務、商務模式上不斷創(chuàng)新。整合研發(fā)設計與生產制造協(xié)同作業(yè)，同時加速訂單客制化建設是當前機加行業(yè)管理的重中之重。（詳見蘇州地區(qū)客戶案例）

搶得先機

在機加工行業(yè)，多以零部件加工為主，如今很多企業(yè)已面臨訂單客制化提升的趨勢，而單一訂單為響應客戶需求而進行多次的設計變更也已成為常態(tài)。零件在經歷多次的設計變更后這些調整的訊息如何正確的傳遞到其他部門？相關部門接到設計變更的訊息后，又如何進行快速響應？而這些能力如果可以提升，勢必有助于我們在激烈競爭中取得先機。

應變能力

機加工業(yè)目前的生產模式正向小批量、多品種、大量訂制的方向轉變，挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門，讓整個組織都處于快速變化中。而響應來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設計的變動、采購發(fā)包的變動、委外加工的變動、生產制造的變動等，再加上變動的頻率日益頻繁，這一連串的變動如何使之聯(lián)動起來，將是機加廠面對市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。

機加工六大管理流程

積累32年產業(yè)輔導經驗
超過50000家企業(yè)成功案例轉化成行業(yè)解決方案經驗
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機加工ERP導入預期效益