施工方案的編制內(nèi)容
施工方案編制的對(duì)象通常指的是分部、分項(xiàng)工程。它是指導(dǎo)具體的一個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工的實(shí)施過(guò)程。

施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。
經(jīng)驗(yàn)證明，如果一個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀實(shí)際，符合國(guó)家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。

技術(shù)交底在施工中就形成，不允許施工一套，應(yīng)付檢查一套，應(yīng)該是一次性成活，這也是為什么施工技術(shù)交底不能以口頭的形式形成，而必須以書面的形式形成。同時(shí)也反映出施工過(guò)程實(shí)際是按照《施工圖》、《施工工藝流程》和現(xiàn)行的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求進(jìn)行施工，也是出現(xiàn)施工錯(cuò)誤或質(zhì)量問(wèn)題后，分包施工方和總承包方追究責(zé)任的主要依據(jù)，雙方都不能承擔(dān)不明不白的責(zé)任。

四、編制原則
①重視工程的組織對(duì)施工的作用。
②提高施工的工業(yè)化程度。
③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
④重視工程施工的目標(biāo)控制。
⑤積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。
⑥充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
⑦合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。