財務(wù)計劃與預(yù)算，不僅僅是堆砌數(shù)據(jù)，而是體現(xiàn)出財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展真正的參與度。財務(wù)工作的質(zhì)量，并不僅僅是記賬和報表的準確性、及時性。做到這些，只能說是個好財務(wù)人員。更好的財務(wù)人員，可以從計劃和預(yù)算中體現(xiàn)出他的價值。

財務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進，全面預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標下達、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

做財務(wù)預(yù)算前準備事項，收集和分析2019年及往年的相關(guān)資料
在編制財務(wù)預(yù)算以前，分析2017年和往年的預(yù)算，這是找到出發(fā)點的一個好方法。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產(chǎn)運作的程度及運轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關(guān)系，測算出可能實現(xiàn)的預(yù)算值。