通過OA系統(tǒng)業(yè)務表單+審批等多表可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各部門日常費用的管控，在預算的編制、審核、執(zhí)行、變更等方面實現(xiàn)閉環(huán)式管理。系統(tǒng)將員工提交的費用數(shù)據(jù)和預算信息進行集成，以各部門、項目、人員等為核算主體，來實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。在提交單據(jù)時，自動控制預算內(nèi)和預算外費用的審批流程的執(zhí)行；著力于整個預算執(zhí)行過程的控制，做到業(yè)務時時核算，預算費用使用時時提醒。

造價咨詢公司提供代做預算服務，可以幫您的項目按照專業(yè)的造價師完成施工圖，招投標等預算，能夠為企業(yè)提供專業(yè)的工程造價審核服務，通過與委托方的溝通，了解您的具體需求，并根據(jù)工程的特點制定出符合委托方需求的方案。依據(jù)工程的施工圖紙及當?shù)亟ㄔO主管部門頒發(fā)的有關計價依據(jù)和辦法，并依據(jù)工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息審核出合理的招標控制價。

又到財務人一年中忙的時候——第四季度一開始，財務人員就馬不停蹄地做2019年預算編制，但往往阻力重重。

財務人員將預算常見的問題歸結為：不會、不用、不準。

預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？

到底，怎么才能做好2019年的年度財務預算呢?

一、財務預算內(nèi)容

1、內(nèi)容：三大會計報表

2、做法：依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務假設

3、步驟：先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量

4、方法：財務只做假設，不做預測

1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;

2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產(chǎn)成本;

3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;

4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;

5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表;

6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等);

7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。