相對(duì)于購(gòu)買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。

   1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

   近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。

   2.節(jié)約銷售投資

   當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了飲料貼牌方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。

      供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，購(gòu)飲料貼牌可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。飲料代加工、飲料貼牌、飲料OEM

    飲料加工廠家提醒：飲料口感較好，飲用便利，但應(yīng)注意以下禁忌：

1、每日飲用量500毫升左右，一次不可喝飲料過(guò)多過(guò)急，不然會(huì)引起不同程度的胃脹氣，影響胃口。

2、飯前不宜飲用飲料，由于飲料會(huì)稀釋胃液，降低胃酸的消化能力和殺菌能力，很簡(jiǎn)單形成胃腸疾病。

3、中老年人不宜飲用可樂(lè)、雪碧等碳酸飲料，由于其間所含的二氧化碳會(huì)影響胃黏膜，減少胃酸的分泌，另外使胃脹大，影響胃的正?；顒?dòng)，延緩食物的排空時(shí)間，引起腹部脹痛，甚至引發(fā)胃痙孿等。

4、特殊病患者不宜飲用，由于多數(shù)飲料中含有一定的糖分。

5、不能用飲料替代蔬菜和生果。

6、不能用飲料替代白開(kāi)水。

以上就是飲料加工廠家提醒廣大人民群眾這就是喝飲料的禁忌。