六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢(xún)+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢(xún)案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
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從“諸侯混戰(zhàn)”的戰(zhàn)爭(zhēng)變成寡頭間的直接對(duì)話，從過(guò)去以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到涵蓋供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人才、技術(shù)、資本等多個(gè)維度的立體化競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力，尤其是整合和控制要素資源的能力提出了更高的要求。

項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告基礎(chǔ)內(nèi)容
根據(jù)不同行業(yè)類(lèi)別，可行性研究?jī)?nèi)容的側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、政策可行性：主要根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；
2、市場(chǎng)可行性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位；
3、技術(shù)可行性：主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；
4、經(jīng)濟(jì)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。?

巴中、威海建材、供暖工程行業(yè)扶持項(xiàng)目項(xiàng)目可行性報(bào)告、地方債項(xiàng)目可行性報(bào)告、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告；
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