六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
輔料及其燃料動力消耗
項目產(chǎn)品原輔料消耗量、質(zhì)量要求、運輸方式、儲存方式、周轉(zhuǎn)周期、儲量、原輔材料價格及物料平衡、水平衡。

六、并購或合資用可行性研究報告
目的：央企國企并購或者合資成立新公司，報集團或?qū)徟?br>要點：項目必要性、市場分析、標的企業(yè)或者合作企業(yè)的基本情況、并購或者合資方案、財務(wù)分析、風險控制

項目立項可研可行性報告編制要點
項目立項可研可行性報告主要內(nèi)容要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。項目立項可研可行性報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的優(yōu)方案和時機而寫的書面報告。項目項目立項可研可行性報告是項目立項階段重要的核心文件，項目立項可研可行性報告具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項目的大小與不同類型，從淺到深，項目可行性研究包括一般機會研究、特定機會研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細項目立項可研可行性報告幾大塊。

項目產(chǎn)品方案
產(chǎn)品方案、產(chǎn)量、用途、產(chǎn)品特點，質(zhì)量指標及預計售價。
工藝方案
生產(chǎn)工藝綜述、工藝流程圖、工藝簡述、項目產(chǎn)品專利情況
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