蘇安吊裝搬運(yùn)公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司培養(yǎng)了一支高效、專業(yè)的施工和搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)，施工人員均接受過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的專業(yè)培訓(xùn)，持有相應(yīng)的資格證書。同時，不同工種之間配合密切，互幫互助。專業(yè)的技能保證我們提供服務(wù)的專業(yè)，團(tuán)結(jié)互助保證我們提供服務(wù)的高效。我公司擁有20T、25T、50T、70T、100T、130T、160T、220T、400T、500T汽車吊和不同型號的隨車吊，能夠基本滿足大中型設(shè)備的吊裝要求。同時，我公司還擁有不同噸位的叉車和起重設(shè)備，包括美國產(chǎn)搬運(yùn)懸浮氣墊、日本爪式千斤頂、拆箱撬杠、白鐵油壓車、白鐵撬杠等各種進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備搬運(yùn)、安裝專用工具。針對不同噸位的被搬運(yùn)設(shè)備，選擇不同的搬運(yùn)裝備，以及不同裝備之間的相互配合，能夠確保被搬運(yùn)設(shè)備的安全。

如何比較分析吊裝方案？
較為復(fù)雜的設(shè)備吊裝任務(wù)，通常工程師會出具多個吊裝方案。不同的吊裝方案包括的要素是不同的。
試舉例說明：某化工廠塔吊群的吊裝。目前有兩個吊裝方案，方案一是采用桅桿式起重機(jī)進(jìn)行吊裝，方案二是采用100T汽車起重機(jī)進(jìn)行吊裝。該選擇哪一個方案呢？這就需要對比分析。
如何對兩套吊裝方案進(jìn)行對比分析呢？只需要分析其方案的各個指標(biāo)，然后在權(quán)衡之后進(jìn)行決策。這種分析方法也被業(yè)內(nèi)稱之為要素分析。
分析工期
不同的吊裝方案，工期是不同的，有的工期較為接近，也有的可能相差很多。如果客戶對工期沒有嚴(yán)格的要求，可以較少考慮工期要素。如果在合同中，有嚴(yán)格的工期限制，吊裝公司就需要考慮方案的工期，以及較長工期的方案，需要向客戶支付的違約金。
分析成本
不同的吊裝方案成本也是不同的，設(shè)備搬運(yùn)公司當(dāng)然應(yīng)該優(yōu)先選擇成本較低的方案。不過，成本也需要精密計(jì)算，在上面的例子中，如果選擇桅桿吊，需要購買鋼絲繩以及索具，如果選擇汽車吊，就需要支付租賃費(fèi)用。
分析安全
不同吊裝方案的安全程度也是不同的，例如，一個方案雖然節(jié)省成本，但是安全性較差。通常來說，應(yīng)該選擇安全系數(shù)較大的方案。
分析可行性
方案是否可以實(shí)施，需要看能否獲得相應(yīng)的資源。還是以如上的例子來說，如果蘇州起重吊裝公司無法在短時間內(nèi)租賃到100噸俄汽車起重機(jī)，則只能采取套方案。
總之，工期、成本、安全、可操作性是分析兩個吊裝方案的主要要素。

吊裝費(fèi)用預(yù)算技巧：
根據(jù)吊裝工程量計(jì)算出整個吊裝施工所需要的人工、機(jī)械臺班數(shù)量和輔助工具數(shù)量及種類和費(fèi)用的文件，我們稱之為吊裝費(fèi)用預(yù)算。它是整個吊裝施工作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)，是向吊裝施工班組簽發(fā)工程任務(wù)單、控制消耗和分配獎金的依據(jù)，可以起到有效控制人力和物力消耗，降低工程成本的作用。吊裝施工預(yù)算主要有以下內(nèi)容：
一、吊裝工程量。根據(jù)吊裝施工要求和施工工期來計(jì)算工程量。分項(xiàng)計(jì)算逐項(xiàng)匯總。設(shè)備運(yùn)輸和吊裝工程量用（t/臺）計(jì)算，運(yùn)輸還應(yīng)用舉例（km）表示工程量的多少。
二、人工費(fèi)。按工程量及時間定額計(jì)算出用工量及人工費(fèi)用。
三、機(jī)械臺班費(fèi)。根據(jù)吊裝方案的要求和分項(xiàng)工程量及機(jī)械臺班費(fèi)使用定額，計(jì)算班數(shù)，再根據(jù)機(jī)械臺班單價，計(jì)算出機(jī)械臺班費(fèi)。
四、輔助工具量。吊裝平臺、特制吊具等，這些可根據(jù)輔助工具來去運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)算。
蘇安起重吊裝公司認(rèn)為吊裝費(fèi)用主要由人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、輔助工具費(fèi)用等組成。建議大家在套用公式時根據(jù)吊裝現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備種類等條件靈活調(diào)整吊裝費(fèi)用，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的。