提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下核心系統(tǒng)：一、股權(quán)價值計量不僅關(guān)系股東利益，而且還影響會計信息的相關(guān)性，采用不同的方法計量股東權(quán)益，必然導(dǎo)致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價值屬性選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬃抗蓶|權(quán)益價值尤為關(guān)鍵。二、公司架構(gòu)股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計大樓的架構(gòu)，核心主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，項目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒有設(shè)計好大樓架構(gòu)，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。三、的公司治理從廣義角度理解，是研究企業(yè)全力安排的一門科學(xué)。比如真功夫，一會兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會兒又是潘宇海獨攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。

增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒有完整業(yè)務(wù)計劃，只不過又再次'燒錢'，擴(kuò)股如果沒有價值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過又多一些'口水的戰(zhàn)'，對于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過股東大會(或股東會)特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過），增加的注冊資本要經(jīng)過會計師事務(wù)所的驗資，同時變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

為簡單起見，我將假設(shè)你們不打算拿風(fēng)險投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風(fēng)險投資，但目前我們暫時假設(shè)沒有投資人。同樣為簡單起見，我們臨時假設(shè)所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。

來啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長，你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是個創(chuàng)始人（或者批創(chuàng)始人）。幾種常見的股權(quán)成熟模式：1、按年成熟打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。也許有1個，2個，3個或者更多，但你們都同時開始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風(fēng)險……例如辭掉你們的工作加入一個未被市場認(rèn)可的新公司。

第二批進(jìn)來的人就是（批）真正的員工。當(dāng)你聘任這批人時，你已從某個來源獲得現(xiàn)金（投資人或者客戶，這個無所謂）。這些人不需要冒多大風(fēng)險因為他們從工作的天開始就拿了工資，而且，老實說，他們不是公司的創(chuàng)始人，他們是加入公司打工的。

第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時，公司已運(yùn)作得不錯。

對于很多公司而言，每隔大約1年將進(jìn)來一“批”員工。當(dāng)你的公司規(guī)模大到可以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經(jīng)有了6批：創(chuàng)始人1批，員工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。對于有限責(zé)任公司來說，增擴(kuò)股一般指企業(yè)增加注冊資本，增加的部分由新股東認(rèn)購或新股東與老股東共同認(rèn)購，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)，并可以用增加的注冊資本，投資于必要的項目。也許有2個創(chuàng)始人，第二批當(dāng)中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。