濟南晨啟數(shù)控機械有限公司主營：石材切割機,振動刀切割機,數(shù)控開料機,木工雕刻機等

濟南晨啟數(shù)控機械有限公司座落于美麗的泉城濟南，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的專業(yè)數(shù)控機械制造商。專業(yè)生產(chǎn)研發(fā)雕刻機、仿古家具雕刻機、多頭浮雕機、木工加工中心、多工序木工雕刻機、櫥柜門/衣柜門/移門/軟包/生產(chǎn)線以及石材雕刻機等數(shù)控設備。公司不斷引進先進生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝，研制和生產(chǎn)高品質(zhì)、高性價比的數(shù)控設備，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。我們的經(jīng)營宗旨是：“卓越品質(zhì)，你我共贏”。晨啟擁有自己的研發(fā)團隊，針對中國的特殊行業(yè)進行專業(yè)研發(fā)設計，擁有多項國家專利。晨啟研發(fā)的雕刻機不但速度快、效果好，而且可以進行弧度雕刻，可以24小時連續(xù)雕刻不變形，非常經(jīng)濟耐用..

數(shù)控開料機開出的板材崩邊解決方法

我們在使用數(shù)控開料機加工板材的時候經(jīng)常會遇到一種問題——加工出來的板材崩邊。那么這個問題到底是什么原因造成的呢，有什么好的辦法可以結(jié)局？

一、板材材質(zhì)：

在開料中產(chǎn)用的板材有密度板和刨花板。這兩種板材硬度比較高，但是由于成本低和易加工等原因被廣泛應用板式家具生產(chǎn)當中。但是這兩種板材擁有同一個缺點，那就是這兩種板材都是壓制而成，意思就是它們并不是一個總體，粘結(jié)力度不強的話，開料的時候就容易崩邊。

解決辦法：

板材的選擇可能使我們無法改變的，但是我們可以選擇好的數(shù)控木工開料機，比如數(shù)控開料機，崩邊的狀況主要出現(xiàn)在推臺鋸和質(zhì)量差的開料機中，比雅斯數(shù)控開料機不會出現(xiàn)因為設備原因產(chǎn)生的崩邊。

濟南晨啟數(shù)控機械有限公司座落于美麗的泉城濟南，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的專業(yè)數(shù)控機械制造商。專業(yè)生產(chǎn)研發(fā)雕刻機、仿古家具雕刻機、多頭浮雕機、木工加工中心、多工序木工雕刻機、櫥柜門/衣柜門/移門/軟包/生產(chǎn)線以及石材雕刻機等數(shù)控設備。公司不斷引進先進生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝，研制和生產(chǎn)高品質(zhì)、高性價比的數(shù)控設備，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。我們的經(jīng)營宗旨是：“卓越品質(zhì)，你我共贏”。

要制定一個可行性強xiao率高的工藝流程就要把握好以下幾項基本原則：

充分性原則就是每道工序避免工序自身的浪費比如：開料工序本來設備可以一次同時開料三塊板，而將其設計成兩塊板再如排鉆工序一塊板上的孔位本可以兩次可完，而你將其設計成三次或四次打完，這些都會產(chǎn)生工序自身的浪費從而影響加工效率，要想做好這些首先一點就是相應的工藝文件要quan面，也就是開料工序要有開料圖，而且要編制鋸路順序，排鉆工序要有鉆孔圖，而且要針對不同型號的排鉆有不同優(yōu)化鉆孔方案，同時要結(jié)合工時去進行操控。

質(zhì)量原則任何工序在提高功效時都不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，因為產(chǎn)品質(zhì)量才是產(chǎn)品的生命，在保質(zhì)的前提下才能大化的量產(chǎn)。

濟南晨啟數(shù)控機械有限公司座落于美麗的泉城濟南，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的專業(yè)數(shù)控機械制造商。專業(yè)生產(chǎn)研發(fā)雕刻機、仿古家具雕刻機、多頭浮雕機、木工加工中心、多工序木工雕刻機、櫥柜門/衣柜門/移門/軟包/生產(chǎn)線以及石材雕刻機等數(shù)控設備。公司不斷引進先進生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝，研制和生產(chǎn)高品質(zhì)、高性價比的數(shù)控設備，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。我們的經(jīng)營宗旨是：“卓越品質(zhì)，你我共贏”。晨啟擁有自己的研發(fā)團隊，針對中國的特殊行業(yè)進行專業(yè)研發(fā)設計，擁有多項國家專利。晨啟研發(fā)的雕刻機不但速度快、效果好，而且可以進行弧度雕刻，可以24小時連續(xù)雕刻不變形，非常經(jīng)濟耐用..

數(shù)控開料機效率提升5大原則

漸進原則一個好的工藝流程設計其實只是下一個更好的更好的流程設計的開端，工藝設計本身就是一個在實踐中不斷摸索不斷完善的過程，只有更好沒有好。

生產(chǎn)管理人員要養(yǎng)成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)操控的習慣這樣才能不斷地進步不斷地提升，超越一個又一個新的極限，且不能依經(jīng)驗進行情緒化管理今天我的心情好，工人也聽指揮，那么產(chǎn)品的工藝流程就很順暢，要不然出現(xiàn)一些影響因素就束手無策終出現(xiàn)有些人管了幾年甚至十幾年的生產(chǎn)，管理水平只是停留在一個階段，進步不明顯；而有些人依據(jù)了科學的合理的方法去操縱生產(chǎn)流程，就能在短期內(nèi)進入狀態(tài)而且越做越好因為他是一步一個臺階在穩(wěn)步前進的。