

滄州旺德管道制造有限公司
店齡6年 ·
企業(yè)認(rèn)證 ·
河北省滄州市
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滄州旺德管道制造有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: 陶瓷耐磨管道, 碳鋼管道, 襯塑管道, 陶瓷貼片管道, 彎頭, 法蘭, 超高分子聚乙烯管道, 電廠(chǎng)雜項(xiàng)的制造, 碳化硅耐磨管道, 橡膠復(fù)合管道, 鋼套耐磨管道
生產(chǎn)加工鹽城除塵互鎖式陶瓷貼片耐磨彎頭-旺德制造銷(xiāo)售江蘇保內(nèi)徑陶瓷復(fù)合管道
價(jià)格
訂貨量(噸)
¥10500.00
≥1
店鋪主推品 熱銷(xiāo)潛力款
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滄州旺德管道制造有限公司
店齡6年
企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
馬康 經(jīng)理
聯(lián)系電話(huà)
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經(jīng)營(yíng)模式
生產(chǎn)廠(chǎng)家
所在地區(qū)
河北省滄州市
主營(yíng)產(chǎn)品
陶瓷耐磨管道, 碳鋼管道, 襯塑管道, 陶瓷貼片管道, 彎頭, 法蘭, 超高分子聚乙烯管道, 電廠(chǎng)雜項(xiàng)的制造, 碳化硅耐磨管道, 橡膠復(fù)合管道, 鋼套耐磨管道

這一次的產(chǎn)業(yè)遇冷,想要從基本上打破窘境,恰是要追求新的打破點(diǎn),產(chǎn)業(yè)開(kāi)展要想再次取得大的提拔,就要從產(chǎn)業(yè)密集型向資本密集型改變,從產(chǎn)物冗雜型向技術(shù)密集型改變,從品牌密集型向品牌強(qiáng)勢(shì)型改變。而打破點(diǎn)可以選擇兼并、收買(mǎi)、股份制革新、國(guó)際化協(xié)作等。只要如許,淘汰掉大局部低端企業(yè),資本、動(dòng)力、資金的合理應(yīng)用,才干使陶瓷產(chǎn)業(yè)取得具體的開(kāi)展提拔,然后由做大升化為做強(qiáng)。這才是產(chǎn)業(yè)久遠(yuǎn)開(kāi)展的基本路子。


所以,在產(chǎn)業(yè)調(diào)整及國(guó)度微觀(guān)調(diào)控和世界經(jīng)濟(jì)違紀(jì)的情況下,業(yè)界人士驚呼:冬天來(lái)了!而且這個(gè)冬天將是比擬漫長(zhǎng),很多陶企不得不減產(chǎn)停窯裁員,面臨行業(yè)的洗牌。回憶本人,在冬天的寒流里,本身企業(yè)真實(shí)不具有抗寒御冷的才能。說(shuō)得戲弄一點(diǎn),值得自豪與驕傲的器械并不多。從當(dāng)前的全體經(jīng)濟(jì)形態(tài)看,陶瓷行業(yè)要想走出當(dāng)前的低谷,僅靠等候張望,比拼實(shí)力,是難以完全完成的。正如上世紀(jì)九十年月中期的改制轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)開(kāi)展必需追求新的打破點(diǎn)。
以廣東佛山為例,昔時(shí)石灣的國(guó)有陶瓷企業(yè)在改制轉(zhuǎn)制的大潮中,坐等張望,等國(guó)度政策的“救市”,而與石灣一河之隔南莊,經(jīng)過(guò)銀行借款、個(gè)人集資、員工身份置換購(gòu)置、國(guó)有資產(chǎn)贖買(mǎi)等,簡(jiǎn)直在一夜之間完成了國(guó)有制向民營(yíng)的轉(zhuǎn)型,所以在后來(lái)的南莊迅速崛起成為“中國(guó)建陶第一鎮(zhèn)”的時(shí)分,往日的菜農(nóng)穿起筆直的西裝一直地為本人的企業(yè)剪彩。
而曾幾何時(shí)頗具優(yōu)勝感的“石灣人”,開(kāi)端跨過(guò)南石大橋參加了去南莊陶企打工的行 列。國(guó)有陶企風(fēng)景不再,而南莊、西樵、小塘等地的陶瓷企業(yè)過(guò)得紅紅火火。由于在那時(shí)開(kāi)端執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大天氣下,國(guó)有體制曾經(jīng)不再順應(yīng)陶瓷行業(yè)的開(kāi)展。這個(gè)打破就是改制轉(zhuǎn)型。