出于對員工的關(guān)愛，很多日本企業(yè)都建立了塑膠跑道套完善的福利體系，可以看出，他們對人才的關(guān)懷是發(fā)自內(nèi)心而非流于形式。而當代，受前研觀念的影響，日本很多企業(yè)管理者也注重對員工的關(guān)懷，他們用這樣的方式來留住人才，為我所用前研示，授是對員工信任的種現(xiàn)，同時也是獲取員工信任的種重要方式。信任關(guān)系的維系有很多變量的存在，我們無法預(yù)知在這樣的關(guān)系當中，企業(yè)內(nèi)的哪種變量起決定作用。

不過對于員工來說，工作是他們的主要任務(wù)，也是體現(xiàn)他們自身價值的重要形式。因此，把工作分派給員工，并且給他們的自主力，那將會發(fā)員工更多的信任前研認為，授是人才管理當中勵員工重要的形式。當代日本企業(yè)的管理模式已經(jīng)逐步向際接，吸收外界企業(yè)的管理經(jīng)驗，所以在以往值得借鑒的人才管理模式的基礎(chǔ)上，更程度地信任員工、給他們充分的自主，將會為企業(yè)注入更多的。前研認為，平等溝通是管理者對員工真誠的種現(xiàn)。如果員工的工作方法存在問題，或者成績遭到質(zhì)疑，作為企業(yè)當中相對弱勢的方，員工很容易存在畏懼感。這時管理者如果能夠以種平等的身份去面對員工的錯誤，而不是去指責(zé)，那么就會很容易獲得員工的感?；蛟S，深入到靈工的內(nèi)心，管理者會發(fā)現(xiàn)更多的寶藏。

無如何，對于塑膠跑道企業(yè)管理者來說，人才信任的獲取是項簡單而又復(fù)雜的事。而平等溝通作為種重要的渠道，它的作用不僅僅在于人才管理那樣簡單。正如前研所認為的那樣，溝通在商業(yè)中的任何個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著其重要的作用，企業(yè)的人才管理不僅僅是建立信任體系，而且時時刻刻都需要溝通。而作為人才管理的前提，信任關(guān)系的建立發(fā)揮了越來越重要的關(guān)鍵作用，如果能夠做到與員工平等溝通，那么對于信任體系的建立將有莫的幫助除了以上提到的四點外，前研認為，企業(yè)管理者獲取員工的信任需要做的還有很多，例如坦誠相待、以心為本等，而信任就是這些變量元素組合在起而營造出來的。如今，越來越多的企業(yè)意識到人才管理的重要，信任作為人才管理的前提，在管理戰(zhàn)略當中扮演著重要的角。正所謂得民心者得天下，獲取員工的信任，建立完善的信任體系，是獲取天下的重要前提。正如前研所言，對人才的信任和尊重是個企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在動因，也是個企業(yè)文的精所在。他的人才管理戰(zhàn)略告訴我們，企業(yè)內(nèi)員工的價值觀念可以轉(zhuǎn)為行動，正是因為有了信任的存在，員工才會為自己所在的企業(yè)而自豪。日本企業(yè)文當中關(guān)于這方面的觀念正在顯露出越來越多的優(yōu)勢，正是因為信任休系的建立，企業(yè)人才管理才得以保持良循環(huán)。在這點上，這樣的方式值得任何繼者借鑒和學(xué)習(xí)。知人：任何人都可以成為精英從業(yè)者知人，就是要了解人，能對塑膠跑道的能力進行正確的識別和判斷。