隨著二線城市的工資的提升，大家的收入水平在上升，消費能力的提升要相對于一線城市更明顯。而重慶在二線城市中是發(fā)展相對較快的一個城市，作為一個重慶本地人，所以重慶成了的。

現(xiàn)在80、90后成為社會的消費主力，他們的比較豐富，而這些人從消費理念到消費時間需求都能很好的接受便利店。

80、90后對于品牌的關注也是他們消費的一大特征。而二三線城市之前的小賣部之類的夫妻店，明顯無法有足夠的遠見和金錢等來實現(xiàn)品牌化。

所以現(xiàn)在是在二三線開設便利店的一個良機。這是一個趨勢。

1.周邊人群的收入水平。要確保周邊人群的收入水平平均不低于3000元，這個收入能保證其在支付了房租、吃飯、交通等生活必須的開銷后，有一定的結余。這才能保證便利店的溢價能力得到保證。

2.周邊有穩(wěn)定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三線城市的覆蓋范圍，可以到周邊500米的樣子，那么你要能確保至少這500米的范圍內至少有3000或者以上的住戶或者是工作人群。

便利店的進店轉化率很高，所以，你要做的是提高進店人數(shù)，而便利店因為面積和品類的限制，意味著促銷活動之類的傳統(tǒng)影響方案基本上很難起到拉動。所以，周邊人群才是你店面日常營業(yè)收入的主要保障。

3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所謂形成配套是指如周邊有快餐店、網吧、娛樂場所等，這些都會對聚集人群和捆綁硬性消費產生直接拉動。

推薦在二三線城市開始便利店的選址是在：學校、寫字樓、車站、市民文化廣場、小區(qū)進出口等地，而不是像一線城市一樣開在城市主干道。

    


便利店超市貨架上的商品地區(qū)分布以下:新鮮水果和蔬菜水果約占10-15%，肉類食品約占15-20%，平時奶粉約占15%，一般食品類約占10%，糖塊和曲奇餅干約占10%，從北到南的技巧約占15%，日用品商品約占15%，別的商品約占10%。這類總面積占比不可以一概而論，不一樣地域的派送占比會各有不同，這就規(guī)定便利店商場依據(jù)自身的商業(yè)圈精準定位、便利店商場精準定位和競爭者的商品構造來明確。 2.便利店超市貨架上的商品位置便利店超市貨架的位置決策了顧客選購的挪動線路。只能科學安排超市貨架的分布，依照購置次序從入店后的挪動網上大幅增加顧客的購置時間，才可以依據(jù)不一樣商品的要求開展有效的倉儲貨架位置分布。