我們修改完了稿件之后，拿給客戶(hù)，客戶(hù)看了之后覺(jué)得這個(gè)圖案的顏色不太明亮，又讓我們修改顏色，我們修改顏

色之后，客戶(hù)又覺(jué)得這個(gè)圖案不夠高1檔，順便幫他改一下圖案，圖案修改了之后，客戶(hù)又覺(jué)得這文字字體不夠好，我們

又給他修改文字，這樣一來(lái)二去，我們非常做的非常的累。因?yàn)闀?huì)員卡設(shè)計(jì)稿件是不能隨便朝令夕改的，特別是那種已

經(jīng)確定好了稿件的客戶(hù)，更不能這樣。所以我在這里想說(shuō)的是，要么就在設(shè)計(jì)之前把所有的圖案全部都確定好，否則的

話(huà)在生產(chǎn)之前還需要改來(lái)改去，這樣對(duì)貨期造成一個(gè)很大的時(shí)間耽誤。

有效管理

    通過(guò)系統(tǒng)軟件對(duì)會(huì)員刷1卡消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的管理、匯總1、統(tǒng)計(jì)，并利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)做出分析，供經(jīng)營(yíng)者分析經(jīng)營(yíng)狀況，以便采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、促銷(xiāo)策略。

客戶(hù)2資源充分利用

    通過(guò)分析會(huì)員的消費(fèi)信息，制定出有針對(duì)性的促銷(xiāo)措施，為會(huì)員提供更為得體的服務(wù)。與會(huì)員形成互動(dòng)，加深會(huì)員記憶，促進(jìn)消費(fèi)。

邊際效應(yīng)

    實(shí)現(xiàn)會(huì)員服務(wù)的全1面信息化管理，有效控制所有會(huì)員資源，通過(guò)現(xiàn)有顧客群從而影響帶動(dòng)更多的消費(fèi)群1，發(fā)揮其邊際效應(yīng)。

為提高客流量，很多門(mén)店都開(kāi)展了各式各樣的增值服務(wù)，但是在服務(wù)對(duì)象的選擇上，往往是很籠統(tǒng)的，沒(méi)有明確的目標(biāo)群體，沒(méi)有很好的后期跟蹤，使得服務(wù)形同虛設(shè)，顧客也慢慢接受了這種理所當(dāng)然的便宜，久而久之失去了我們聚客、吸客的本意。我們做會(huì)員的主要目的，是讓我們的顧客具體化、銷(xiāo)售穩(wěn)定化。我們的會(huì)員要享受非會(huì)員享受不到的服務(wù)，我們的顧客在享受增值服務(wù)的時(shí)候，就一定要出示會(huì)員卡，在體驗(yàn)我們?cè)鲋捣?wù)的時(shí)候，可以同樣享受積分，提升會(huì)員對(duì)增值服務(wù)的印象，曾經(jīng)走訪(fǎng)過(guò)一個(gè)連鎖的總店，為提升客流，他們?cè)陂T(mén)店一進(jìn)門(mén)的時(shí)候，設(shè)立一個(gè)會(huì)員禮品區(qū)，只對(duì)會(huì)員開(kāi)放，每次顧客來(lái)體驗(yàn)必須出示會(huì)員卡，同時(shí)享受每次積一分的政策，這個(gè)禮品區(qū)有一個(gè)店員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，他主要工作就是登記每個(gè)顧客的消費(fèi)情況，給予禮品兌換，對(duì)于生日當(dāng)天的顧客雙倍積分或者紀(jì)念小禮品。該超市的會(huì)員忠誠(chéng)度有了很大的提高。各卡的內(nèi)容，常用于人事、考勤、身1份證、各種證1件，實(shí)用性強(qiáng)、應(yīng)用廣，特別是與磁條、模塊共用后。