電線電纜行業(yè)雖然只是一個配套行業(yè)，卻占據(jù)著中國電工行業(yè)1/4的產(chǎn)值。它產(chǎn)品種類眾多，應用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè)，與國民經(jīng)濟的各個部門都密切相關。電線電纜還被稱為國民經(jīng)濟的“動脈”與“”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機、儀器、儀表，實現(xiàn)電磁能量轉換所不可缺少的基礎性器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎產(chǎn)品。

電氣裝備用電線電纜
該類產(chǎn)品主要特征是：品種規(guī)格繁多，應用范圍廣泛，使用電壓在1kV及以下較多，面對場合不斷新的產(chǎn)品，如耐火線纜、阻燃線纜、低煙無鹵/低煙低鹵線纜、防白蟻、防老鼠線纜、耐油/耐寒/耐溫/耐磨線纜、/農(nóng)用/礦用線纜、薄壁電線等。

從某種意義上講，電線電纜制造行業(yè)是一個材料精加工和組裝的行業(yè)。一是材料用量巨大，線纜產(chǎn)品中的材料費用要占制造總成本的80-90%;二是所用材料的類別、品種非常多，性能要求特別高，如導體用銅，要求銅的純度要在99.95%以上，有的產(chǎn)品要采用無氧高純銅;三是材料的選用會對制造工藝、產(chǎn)品的性能以及使用壽命起到?jīng)Q定性的影響。
同時，電線電纜制造企業(yè)的效益也與材料的選用、加工和生產(chǎn)管理中能否科學地節(jié)省材料密切相關。
因此，在設計電線電纜產(chǎn)品時必須與材料的選用同時進行，一般采取選用幾種材料，通過工藝和與性能篩選試驗后確定。
線纜產(chǎn)品用材料按其使用部位與功能、可分為導電材料、絕緣材料、填充材料、屏蔽材料、護層材料等。但其中有些材料是幾個結構件通用的。尤其是熱塑性材料，如聚氯乙稀、聚乙烯等只要改變部分配方成份就可用在絕緣或護套上。
線纜產(chǎn)品制造中所用材料涉及的門類非常廣泛，品種規(guī)格(牌號)特別多。

在推進電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理與控制的過程中，應該遵循好下列原則：國內業(yè)務與國際業(yè)務兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業(yè)務相協(xié)調，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結構及管理制度相適應。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個關系：
1、正確處理國內業(yè)務與國際業(yè)務的關系
需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都必須從事跨國經(jīng)營，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務性質不同，有相當多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在國內市場開展業(yè)務。具備跨國經(jīng)營條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國內業(yè)務與國際業(yè)務的關系。國內市場是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營，電線電纜企業(yè)在國內開展業(yè)務可以占據(jù)天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長遠，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴大經(jīng)營的區(qū)域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關系
因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應合理考慮自然資源和能源短缺對產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區(qū)。
3、正確處理規(guī)模擴張與效益提高的關系
多年來，中國電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)模一直受到關注，普遍認為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營走向了另一個極端，片面追求規(guī)模的擴張，忽略了經(jīng)濟效益，也因而與當初跨國經(jīng)營的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實施當中，要正確處理規(guī)模與效益的關系，擴張規(guī)模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權與控制權的關系
電線電纜企業(yè)通過對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權，目的是為了通過所有權取得對海外企業(yè)的控制權，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務以取得的經(jīng)濟效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權的同時，卻沒有行使對企業(yè)的控制權，沒有使所有權為總公司的整體戰(zhàn)略服務，那么跨國經(jīng)營就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經(jīng)營企業(yè)。因此，一個以全球市場為戰(zhàn)略目標的電線電纜企業(yè)，在跨國經(jīng)營中無論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。
5、正確處理公司及各海外企業(yè)間的關系
電線電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務應相互呼應，而非內部競爭關系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。
6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結構及管理制度相適應
在跨國經(jīng)營的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線電纜企業(yè)經(jīng)營管理的組織結構和管理制度應與生產(chǎn)的組織形式相呼應，以便形成內外一致、合理的管理控制系統(tǒng)。