輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、零成本渠道投入，是很多行業(yè)追求的一種理想的商業(yè)模式。最近，有一個(gè)多年從事家政服務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，跟我們接洽，主要呢是想做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

根據(jù)他們來(lái)說(shuō)，目前的運(yùn)營(yíng)遇到幾個(gè)問(wèn)題，首先呢，就是投入成本高。租房、設(shè)備，是一個(gè)硬性的開(kāi)支，但是一旦真正在運(yùn)營(yíng)起來(lái)，實(shí)際使用并不樂(lè)觀；其次呢，就是昂貴的人工資和其他的必須的開(kāi)資，這一部分的壓力是最大的；第三，就是，員工撬單，有些員工一邊兒拿著公司的工資，一邊兒自己做私活兒，很多家政公司都是被這樣拖垮的。

而且現(xiàn)在疫情復(fù)返，很多家庭對(duì)保潔的需求頻率降低。對(duì)家政行業(yè)形成了難以琢磨的無(wú)形壓力，讓很多投資人，望而生畏。

所以，他想走互聯(lián)網(wǎng)+的路子。公司的盈利方式，從原來(lái)賺取服務(wù)費(fèi)到賺錢傭金。公司不再養(yǎng)專職的保潔人員，而是平臺(tái)化，讓他們以兼職的方式入駐進(jìn)來(lái)。平臺(tái)負(fù)責(zé)引流，每一單大部分利潤(rùn)，是保潔人員自己獲取的，平臺(tái)只收取傭金，并且通過(guò)商城進(jìn)行一些周邊商品的出售，以一種新的方式，重新整合資源。

如果要走模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)，選擇一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司就顯得尤為重要了，成熟的技術(shù)、持續(xù)的服務(wù)，以及性價(jià)比高的價(jià)格都是考慮因素。

如果，你也看好上門家政平臺(tái)的模式，可以跟我們深入的交流和溝通。