重慶鑫永誠酒店用品有限公司主營：桌布,椅套,床上用品，酒店布草生產(chǎn)，酒店清潔用品

1.常分類：明確區(qū)分需要和不需要的物品；

2.常整理：需要的物品降到低用量，并按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，

3.不需要的物品及時處理掉；

4.常清潔：經(jīng)常清掃，保持整潔；

5.常維護(hù)：對分類、整理、清潔的成果予以維護(hù)、保持；

6.常規(guī)范：對人的行為進(jìn)行規(guī)范；

7.常教育：通過批評教育讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

顏色以素色為主，顏色比家紡簡單，力求準(zhǔn)確大氣。面料產(chǎn)品紗線支數(shù)高，密度大，制造，柔軟度，摸膚時更舒適。芯枕的填充物質(zhì)量要求高，要注意回彈、環(huán)保、防塵，保證睡覺時無污染。染色工藝符合國家旅游餐飲協(xié)會嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)檢測，用料更考究，更強調(diào)染料的環(huán)保性，確保產(chǎn)品無污染接觸皮膚?，F(xiàn)在有沒有做酒店用品批發(fā)生意的錢?我可以肯定地告訴你，你賺錢了。

成本控制：

質(zhì)量控制。無論如何，購買的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是一位的，這關(guān)系到酒店的聲譽。尤其是食品、飲料、煙酒，更要注意其衛(wèi)生和保存。有三個

數(shù)量控制。盲目增加進(jìn)貨數(shù)量無疑是浪費。用戶部門應(yīng)根據(jù)實際需求計劃訂單數(shù)量。責(zé)任制有兩個層次。使用部門和財務(wù)部。

價格控制。價格與質(zhì)量支付方式密切相關(guān)，價格控制應(yīng)以“質(zhì)量，價格合理”為原則。采用三級責(zé)任制，即使用部門、采購部和財務(wù)部。