通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建，促進企業(yè)推進規(guī)范、提升品質(zhì)、控制風(fēng)險、提升效率。

通過建立健全企業(yè)文化管理體系，對內(nèi)加強員工凝聚力，對外提升企業(yè)品牌，從而提升企業(yè)的持久競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程逐步形成的具有個性特色的，且為全體員工認(rèn)可且遵守的價值體系（包括愿景、使命=目的+宗旨+經(jīng)營哲學(xué)，其中，經(jīng)營哲學(xué)=價值觀+基本信念+行為準(zhǔn)則）。內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，物化于境，是企業(yè)文化的落地目標(biāo)，好的企業(yè)文化以業(yè)務(wù)活動為切入，能促進業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。包含的服務(wù)：企業(yè)文化診斷與評估；企業(yè)文化理念提煉；企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計；文化管控流程與制度設(shè)計；企業(yè)表層文化建設(shè)。

通過了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及并購思路，幫助企業(yè)推薦被并購對象。幫助企業(yè)進行并購可行性分析，對投資方案、并購效益及風(fēng)險等進行分析與評估，協(xié)助企業(yè)進行并購決策。同時，對并購后企業(yè)的運營與管理設(shè)計實施方案，對被并購對象在發(fā)展戰(zhàn)略、決策機制、管理模式、企業(yè)文化、人員管理等方面提出整合方案與意見，幫助企業(yè)做好并購后的整合，確保達(dá)到企業(yè)并購目的。