

廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: 童褲
龍鳳娃娃庫(kù)存童裝批發(fā)走份-創(chuàng)優(yōu)品-糖卡布衣庫(kù)存童裝批發(fā)收費(fèi)
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店鋪主推品 熱銷潛力款
憩憥憥憬憥憫憬憥憨憬憥

廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司
店齡5年
企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
蔣經(jīng)理
聯(lián)系電話
憩憥憥憬憥憫憬憥憨憬憥
經(jīng)營(yíng)模式
經(jīng)銷批發(fā)
所在地區(qū)
廣東省廣州市
主營(yíng)產(chǎn)品





廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營(yíng)思維,簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!庫(kù)存童裝批發(fā)價(jià)格
1、毛料
優(yōu)點(diǎn):手感柔軟富有彈性,光澤柔和自然,穿著舒適美觀,感覺(jué)較,吸濕性好,不易導(dǎo)熱,保暖性好,抗折皺性,特別是在服裝加工熨燙后有較好的裥褶成型和服裝保型性。
缺點(diǎn):不耐堿、縮水、易皺。
注意事項(xiàng):洗滌溫度不可過(guò)高,忌用力搓洗及擰絞,避免太陽(yáng)曝曬。
熨燙要點(diǎn):濕燙法,從反面將衣料熨干。
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營(yíng)思維,簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!庫(kù)存童裝批發(fā)價(jià)格
部分童裝店主文化程度不是很高,是從做小生意,擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家、夫妻打工多年積攢?;叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候,很多人都贊嘆不矣。是啊,生意剛剛起步的時(shí)候,一是沒(méi)錢(qián)請(qǐng)人,二是別人也不愿意來(lái)幫您,只有自己幫自己,老板員工一個(gè)人,拼了命,沒(méi)日沒(méi)夜地干?,F(xiàn)在生意有了起色,已經(jīng)有了初步的規(guī)模,也有人愿意來(lái)幫您了,財(cái)務(wù)狀況又允許,那么請(qǐng)幾個(gè)人也就順理成章了?!盎ㄥX(qián)請(qǐng)員工,用工資買(mǎi)您的時(shí)間讓您為我工作,當(dāng)老板的終于苦盡甘來(lái),可以休息了”。有這種思想,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!
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有些店鋪生意不理想,想必與老板成天不在店鋪,到店鋪只是“指點(diǎn)”一下,認(rèn)為自己可以休息了,整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣的思想是錯(cuò)誤的呢?因?yàn)榈赇伿悄?,生意是您的,老板都不努力,員工怎么又會(huì)努力呢?這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。又說(shuō)到責(zé)任感,什么是“責(zé)任感”,舉個(gè)例子說(shuō),店鋪五天不開(kāi)張,員工不會(huì)睡不著吧,但是老板呢,必定是天天了!每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣,有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減,那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求,怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。人這個(gè)東西,是有惰性的,就好比是上坡的圓球,推則進(jìn),不進(jìn)則退,而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力?。。?
