吉木吉千.夏.碼段：100-140.連衣裙.套裝32%.娃娃衫22%.T恤15%.褲.裙31%

廣州市中琰服飾有限公司(中琰服飾)總部位于廣州市白云區(qū)嘉禾七星崗，是一家集服飾研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、對外貿(mào)易、品牌折扣童裝批發(fā)加盟，并專注于大中華區(qū)本土化奧特萊斯品牌折扣商場研究、開發(fā)及運營管理于一體的多元化企業(yè)。

基于戰(zhàn)略眼光以及雄厚的實力，中琰公司旗下推行“寵來寵趣”品牌折扣童裝批發(fā)走份，以移動互聯(lián)網(wǎng)+本土化奧特萊斯為牽引，以移動互聯(lián)網(wǎng)+品牌折扣服飾為核心，建立了“品牌折扣+金融+眾籌+跨界+互聯(lián)網(wǎng)020平臺”六維一體的商業(yè)模式，并致力于該模式的推廣、開發(fā)及運營管理，打造國內(nèi)品牌折扣行業(yè)一體化的城市新中心奧特萊斯商業(yè)集群。

長期以來，公司與3000多家品牌童裝品牌廠商搭建了產(chǎn)品經(jīng)銷和庫存尾貨托管式合作，匯聚粵派、閩派、杭派、海派、京派等上千種風格的品牌折扣童裝產(chǎn)品，并與“巴拉巴拉、迪士尼、巴布豆、鉛筆俱樂部、小豬班納、朵娜公主、米果、七波輝、小駱駝、哈嘍俏、乖乖狗、小野豹、妞寶、安奈兒、361°、卡丁、快樂丘比、ABC、安踏、歐恰恰”等國內(nèi)一二線品牌廠商長期建立了戰(zhàn)略合作，為全國品牌折扣童裝的經(jīng)銷商、加盟商、代理商、聯(lián)營商、大型商超、奧特萊斯等提供了豐富的貨品資源，在國內(nèi)形成了一家綜合性的品牌折扣童裝系列產(chǎn)品一站式采購平臺。

“零庫存”一直是老板的美好愿望，然而現(xiàn)實總是時不時地給甩出響亮的耳光。訂貨不準、銷售不力導(dǎo)致門店壓貨，從而形成庫存，循環(huán)往復(fù)，便成了終端店鋪的頑疾，成了老板的椎心之痛。

老板們幾度扼腕長嘆：“消化庫存哪家強?!”扼腕歸扼腕，解決問題還是得究其根本。服裝店鋪可不可以實現(xiàn)零庫存?

答案是肯定的。即使在沒有退換貨、不打折處理的情況下，依然可以實現(xiàn)?？墒牵瑸槭裁唇^大多數(shù)店鋪每個季度會壓貨呢?因為，導(dǎo)購在銷售過程中，普遍存在這“三大作風”。

1、作風一：只賣自己喜歡的款式

新款上市時，導(dǎo)購重要的工作是什么?掛版?試版?邀約老顧客?找賣點?有一件事情比這些都要重要，那就是——對每個新款進行評頭論足。

”這個款好漂亮啊，等我發(fā)工資了我也買一件。”于是，最終喜歡的一定好賣，不喜歡的就賣不動，導(dǎo)購因此變得更加“自信”，認為自己的判斷能力非常強。

有一種“我天天mai貨，我當然知道什么款更好賣”的想法。因為你喜歡，所以你推的時候滿懷信心;如果你不喜歡，即使你很會介紹商品、贊美顧客，成交率依然很低。

【正確觀念】：買和賣是不一樣的，不可以以賣的標準來衡量買

2、作風二：只喜歡mai新款

導(dǎo)購是世界上喜新厭舊的動物。一旦新款上市，老款就容易被壓貨。比如在秋季的時候，呢料大衣一上貨，薄外套就不動了。不是天氣不適合，而是導(dǎo)購大都喜新厭舊。

天氣再稍微冷點，薄外套就過了銷售季節(jié)，真不動了，即便看到堆積成山的庫存也只能繼續(xù)扼腕嘆息。

【正確觀念】：銷售要根據(jù)銷售周期和穿著周期，并且應(yīng)該先推老款后推新款，這樣店鋪給顧客的印象就會永遠新款不斷。

3、作風三：只賣齊色齊碼款

導(dǎo)購抱怨斷碼款不好賣，其實在我的眼里，斷碼款和齊碼款沒有任何區(qū)別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。比如對于S碼顧客，全碼款和只有S碼的斷碼款，是沒有任何區(qū)別的。為什么導(dǎo)購只愿意推齊碼款呢?因為他不需要記憶，沒有“風險”。

【正確觀念】：記住斷碼款剩余的尺碼，先推斷碼款。