東莞市航通五金制品有限公司主營：五金制品,五金配件,電子產(chǎn)品,水暖器材

生產(chǎn)管理：

提高流水線設備的運行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經(jīng)營中必須時刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機制，可以及時處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。

日常維護保養(yǎng)：

日常的維護保養(yǎng)可以有效防止過度老化、磨損帶來的隱患。企業(yè)需要定期對設備進行檢修，及時跟換磨損的零部件。

企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了一個班組的不可能的獨立完成的一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量指標。

分析檢測不嚴也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一，分析檢測是嚴把質(zhì)量關(guān)，指導班組生產(chǎn)的“眼睛”。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：對原材料分析把關(guān)，保證原料符合要求；對流水線生產(chǎn)過程分析把關(guān)，指導操作；以預防為主的觀點由于整體質(zhì)量管理認為“質(zhì)量是設計出來的，不是檢查出來的”。對半成品、成品分析檢測，把好產(chǎn)品出廠關(guān)：通過分析檢測，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進行因果分析，為進一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持狀態(tài)。

分部修理法：自動生產(chǎn)線如有較大問題，修理時間較常。不能用同步修理法。這時利用節(jié)假日，集中維修工、操作工，對某一部分進行修理。待到下個節(jié)假日，對另一部分進行修理。保證自動生產(chǎn)線在工作時間不停產(chǎn)。另外，在管理中盡量采用預修的方法。在設備中安裝計時器，記錄設備工作時間，應用磨損規(guī)律，來預測易損件的磨損，提前更換易損件，可以把故障預先排除。流水線設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要設施，它的普及與應用在很大程度上幫助企業(yè)逐漸形成系統(tǒng)化生產(chǎn)，提升了生產(chǎn)效率。保證生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)。