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加強(qiáng)工程機(jī)械管理的措施

       （1）建立完善的管理體制。沒有好的管理制度，就不會有好的管理工作。只有建立了完善的管理機(jī)制，管理人員才能有章可依，有規(guī)可循。具體而言，企業(yè)應(yīng)健全完善管理機(jī)構(gòu)與設(shè)備統(tǒng)計制度，對工程機(jī)械山推黃桶油設(shè)備做到統(tǒng)一綜合管理。同時建立一個良好的考核績效評價系統(tǒng)，對成績好的管理人員進(jìn)行獎勵，進(jìn)而使其更好地完成管理工作。

       （2）加強(qiáng)操作人員的技術(shù)水平。在招募機(jī)械操作人員和管理人員時要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確保選拔的人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時，對招募進(jìn)來的管理人員和操作人員還要進(jìn)行不定期的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，山推黃桶油保證管理人員和操作人員的專業(yè)技能與時俱進(jìn)。

       （3）提高操作人員和管理人員的責(zé)任意識和道德修養(yǎng)。除需要增加操作人員和管理人員的專業(yè)技能外，還需要對其道德修養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣便能提高其綜合素質(zhì)，保證管理工作的高效進(jìn)行。

 

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我國現(xiàn)行的主要維修制度，但是仍存在著許多不足之處。山推黃桶油特別是計劃預(yù)期檢修制度，雖說對保證機(jī)械技術(shù)狀況完好起到了積極作用，致使維修工作在制度上得不到很好地開展。當(dāng)前工程機(jī)械實(shí)際技術(shù)狀況差距較大，需要盡早完善工程機(jī)械維修制度，它的終結(jié)果反映到經(jīng)濟(jì)上便山推黃桶油是維修費(fèi)用的高昂。制定保修周期及作業(yè)內(nèi)容所依據(jù)的磨損規(guī)律，反映到思想上便是頑固保守，確保維修工作有序進(jìn)行。

維修條件不足

進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備的增多和更新，對于設(shè)備管理、操作、維修人員的技術(shù)要求提高，山推黃桶油而機(jī)械維修仍處于手工作業(yè)的分散落后狀態(tài)，施工企業(yè)的設(shè)備流動性大，往往會因所需零件無庫存，當(dāng)?shù)厥袌鰺o配件，交通不便，不能及時購到配件，延長了建筑機(jī)械的停機(jī)時間山推黃桶油，對建筑機(jī)械故障的判斷主要是憑經(jīng)驗(yàn)，靠感官判斷故障部位，準(zhǔn)確率低并難確定故障程度。