湖北天地恒通基礎(chǔ)工程有限公司主營(yíng)：強(qiáng)夯施工,強(qiáng)夯工程,路基強(qiáng)夯
強(qiáng)夯施工基礎(chǔ)強(qiáng)夯

很多人認(rèn)為強(qiáng)夯施工這項(xiàng)工作非常的簡(jiǎn)單，提錘下落就行了。其實(shí)不然，在看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作中包含了方方面面的技術(shù)和原理，要達(dá)到我們預(yù)定的效果是需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算和精準(zhǔn)的操作。簡(jiǎn)單從幾個(gè)方面跟大家說(shuō)明為什么好的強(qiáng)夯公司對(duì)強(qiáng)夯地基處理施工非常重要。

，首先是要確認(rèn)強(qiáng)夯施工公司的資歷以及各項(xiàng)，創(chuàng)立時(shí)間相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)的公司，這樣的公司積累的經(jīng)驗(yàn)的比較多，技術(shù)也有專業(yè)的水平，并且機(jī)械會(huì)比較齊全，在強(qiáng)夯施工中各方面來(lái)說(shuō)都會(huì)是很大的幫助。如果是新注冊(cè)的公司，就要慎重選擇了，因?yàn)榧夹g(shù)可能參差不齊，人員管理不到位，設(shè)備也不夠齊全，在施工中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，嚴(yán)重的可能拖延接下來(lái)的所有工期。

第二、人員管理，有條不紊的管理才能使得工作順利進(jìn)行避免錯(cuò)誤，一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)就是整個(gè)強(qiáng)夯施工的，如果人員管理混亂，時(shí)間上安排對(duì)接不上的話，強(qiáng)夯機(jī)械再齊全也是無(wú)用。

第三、技術(shù)，施工技術(shù)并非一朝一夕可以練成的，需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)地操作積累才有。

第四、強(qiáng)夯機(jī)械，強(qiáng)夯施工是一項(xiàng)非常專業(yè)的施工，在整個(gè)建筑工程中起到至關(guān)重要的作用，如果基礎(chǔ)沒(méi)打好。后面再場(chǎng)地上加載建筑物是非常危險(xiǎn)的，許多不專業(yè)的強(qiáng)夯施工公司因?yàn)榻拥降墓こ滩⒉欢?，沒(méi)有那么多的資金去購(gòu)買先進(jìn)的強(qiáng)夯機(jī)械，通常會(huì)出現(xiàn)去向其他公司購(gòu)買二手機(jī)械或者去租用機(jī)械的情況，這對(duì)強(qiáng)夯地基處理是非常不良的影響。

強(qiáng)夯公司基礎(chǔ)強(qiáng)夯

在選擇一家強(qiáng)夯公司方面主要從5個(gè)方面來(lái)考察。

1. 聲譽(yù)：首先要看看這家公司是不是一家正規(guī)的公司，一般有正規(guī)手續(xù)和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)夯公司更正規(guī)，辦事效率更高，私人的強(qiáng)夯施工隊(duì)首先在財(cái)務(wù)問(wèn)題上就會(huì)有很多麻煩。

2. 規(guī)模：看下有多少?gòu)?qiáng)夯設(shè)備以及配備多少施工人員，實(shí)力強(qiáng)的公司無(wú)論是設(shè)備還是技術(shù)人員比一般的強(qiáng)夯施工隊(duì)都要多上很多，看設(shè)備是否先進(jìn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)人員是否整數(shù)齊全。

3. 技術(shù)：選擇一個(gè)強(qiáng)夯公司的還是技術(shù)和質(zhì)量了，技術(shù)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也是麻煩重重，如果做到一半質(zhì)量嚴(yán)重不過(guò)關(guān)又得重新找強(qiáng)夯公司，事情多不說(shuō)還嚴(yán)重耽誤工期。業(yè)內(nèi)口碑好的公司基本技術(shù)都非常好質(zhì)量也是沒(méi)的說(shuō)。這方面可以通過(guò)朋友介紹或者是找口碑好的公司。

4. 團(tuán)隊(duì)合作能力：強(qiáng)夯施工現(xiàn)場(chǎng)多多少少會(huì)出現(xiàn)大小問(wèn)題，處理問(wèn)題的速度越快越好，不能影響到工期和工程進(jìn)度，在強(qiáng)夯施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置和分配是否到位，合作默契很大程度會(huì)影響工期。

態(tài)度：態(tài)度決定了工程質(zhì)量，一家好的強(qiáng)夯公司應(yīng)當(dāng)對(duì)強(qiáng)夯工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)工前后都應(yīng)做好十足的準(zhǔn)備工作，又準(zhǔn)備才能避免工程中可能出現(xiàn)更多問(wèn)題

強(qiáng)夯基礎(chǔ)強(qiáng)夯

強(qiáng)夯法適用于處理碎石土、砂土、低飽和度的粉土與黏性土、濕陷性黃土、雜填土和素填土等地基。對(duì)高飽和度的粉土與黏性土等地基，當(dāng)采用在夯坑內(nèi)回填塊石、碎石或其他粗顆粒材料進(jìn)行強(qiáng)夯置換時(shí)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定其適用性。強(qiáng)夯地基的時(shí)候安全生產(chǎn)管理：

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全員安全管理組織機(jī)構(gòu)。工地設(shè)專職安全員，施工機(jī)組設(shè)兼職安全員，形成“縱到底，橫到邊，”全員參與的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、施工前對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行安全教育和安全交底，增強(qiáng)全員的安全產(chǎn)生意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全，預(yù)防為主”的觀念，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、建立安全檢查制度，專職安全員及特殊工種必須持證上崗。對(duì)限期整改的安全隱患，要堅(jiān)決落實(shí)及時(shí)反饋信息。

4、嚴(yán)肅安全操作規(guī)章制度，杜絕指揮和操作。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，開(kāi)展安全產(chǎn)生勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。