

北京萬昌興業(yè)建材有限公司安徽分公司
主營產(chǎn)品: 彩色防滑路面, 陶瓷顆粒, 混凝土表面增強劑, 硅烷浸漬劑, 氯丁膠乳, 環(huán)氧樹脂砂漿, 防靜電不發(fā)火水泥砂漿, 無聲破碎劑, 水泥基滲透結晶型防水
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榆林無聲膨脹劑廠家價格-無聲膨脹劑廠家
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彩色防滑路面, 陶瓷顆粒, 混凝土表面增強劑, 硅烷浸漬劑, 氯丁膠乳, 環(huán)氧樹脂砂漿, 防靜電不發(fā)火水泥砂漿, 無聲破碎劑, 水泥基滲透結晶型防水
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商品參數(shù)
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商品介紹
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品種 修補材料
貨號 006
產(chǎn)地 北京
品牌 萬昌興業(yè)
類別 修補
型號 wan
外觀 水泥
保水率 100%
可操作時間 2h
壓折比 3
灰水比例 2
攪拌時間 1
防凍系數(shù) 5
抗壓強度 60
粘結強度 40
彩色路面 水泥
彩色防滑路面 混凝土
彩色陶瓷顆粒 砂漿
商品介紹
榆林無聲膨脹劑廠家價格 無聲膨脹劑廠家

中文名稱:膨脹劑屬于:硫鋁酸鈣型膨脹劑不含:鈉鹽不宜:引起混凝土堿骨料反應美國科學家于1936年前后利用鈣礬石的膨脹作用制備了化學預應力混凝土,奠定了重要的基礎。隨后,美國開始研發(fā)膨脹混凝土。1958年,美國人.克萊因研制成功了一種硫鋁酸鹽型水泥,取名水泥,并取得了膨脹水泥的專利。該水泥在1963年開始用于補償收縮混凝土,并大量生產(chǎn),在多種結構中推廣使用。1965~1972年間,日本購買了美國型膨脹水泥專利,并在此基礎上,研制成功了硫鋁酸鈣膨脹劑(-,簡稱)。這種膨脹劑是用石灰石、礬土和石膏配制生料,經(jīng)電融燒制成的一種含有43、和4的熟料,然后將其粉磨成粉狀產(chǎn)品,這種產(chǎn)品應用于收縮補償混凝土和自應力混凝土,取得很大成功。
目前,日本市場上公開出售的靜態(tài)破碎劑量最少有五種,其適用的溫度在-5℃到35℃之間。國內(nèi)80年代初以來,也先后研制成功。但由于市場、原材料、技術、體制等原因,靜態(tài)破碎劑這種產(chǎn)品沒有得到進一步的開發(fā)。近兩年來,隨著使用的限制及環(huán)保的要求,靜態(tài)破碎劑越來越受到人們的青睞。5、膨脹壓力與溫度的關系破碎劑水化反應的速度與溫度有密切的關系。以前我廠沒有實行“訂單式”生產(chǎn)以前,春秋型靜態(tài)破碎劑適用溫度在10℃---25℃之間,即使在這一范圍內(nèi),若分別在溫度13℃和20℃使用時,在同一時間產(chǎn)生的膨脹壓力也相差一倍。
一、成本控制(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩,對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執(zhí)行各種工資實效。2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
榆林無聲膨脹劑廠家價格 無聲膨脹劑廠家

常用的煤巖體加固劑主要有聚氨酯類、樹脂類、丙烯酰胺類、丙烯酸鹽類、脲醛樹脂類等。其中,樹脂類加固劑具有良好的粘接性,固化收縮率小,在固化過程中不產(chǎn)生氣體,耐熱性、耐藥品性、耐久性優(yōu)良,但漿體僵硬,柔韌不足;丙烯酰胺類加固劑,漿液粘度小,可灌性好,膠凝時間可控,透水性低,但價格昂貴,抗壓強度低,耐久性較差,具有腐蝕性,漿液有毒性,會造成環(huán)境污染;丙烯酸鹽類加固劑可灌性好,漿液膠凝時間可控,但抗壓強度較低。聚氨酯類加固劑因具有粘度適中、凝結時間可調(diào),固結后質(zhì)量輕、導熱系數(shù)低、耐化學腐蝕等優(yōu)點。其中,徐州博泰的尤卡尼巖層加固劑是一種綜合性能礦用加固材料。其由雙組分物質(zhì)在低溫條件下以1:1的體積比混合反應生成,專用于加固煤礦或坑道破碎巖層。材料被注射進地層后,能迅速滲透細微裂縫,膨脹凝固,利用其本身和巖石優(yōu)良的連接、粘固特性,使破碎的巖石連接成一個整體,增加巖層的固性和支撐力。
所謂分段,就是按建筑項目規(guī)模的大小,劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落,如單項工程、單位工程及分部分項工程,由的劃分段起進行比較,得出一個偏差值,稱為局部偏差。在比較的基礎上,對結果進行分析,以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生,這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差原因分析時,首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產(chǎn)生費用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價原因,包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調(diào)整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當、施工質(zhì)量不過關導致返工、延誤工期、趕進度等;(3)業(yè)主原因,包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等;(4)設計原因,包括設計紕漏、設計圖紙?zhí)峁┎患皶r、設計標準變化等;3、分析各項經(jīng)濟技術指標完成情況對降低成本的影響。4、分析技術措施,合理化建議,技術革新,修舊利廢和管理辦法對成本降低的作用。5、分析注重工程質(zhì)量,減少返工浪費,減少無產(chǎn)值用工的情況。
6、分析物價上漲因素對降低成本的影響。7.分析期末未完施工對降低成本的影響。四、成本控制的措施(一)、組織措施:1.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。2.要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;3.加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;4.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5.成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準確的信息傳遞,才能取得成效。
6.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。(二)、技術措施:1.進行技術經(jīng)濟分析,確定的施工方案。2.結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。3.確定最合適的施工機械、設備使用方案。4.結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。
5.先進的施工技術的應用,新材料的運用,新開發(fā)機械設備的使用等。6.在實踐中,也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。(三)、經(jīng)濟措施:1.編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。2.對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。3.對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。
4.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。5.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結算工程款。6.通過偏差分析和未完工工程預測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發(fā)點,及時采取預防措施。(四)、合同措施1.首先是選用合適的合同結構,對各種合同結構模式進行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結構模式。2.其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素。
榆林無聲膨脹劑廠家價格 無聲膨脹劑廠家

綠豆酸梅茶:綠豆100克,酸梅30克,水煎,加白糖適量,待涼后代茶飲。有清涼,生津止渴的作用,可用于暑熱、煩躁、燥熱等癥??喙喜瑁乎r苦瓜切斷去瓤,納入茶葉內(nèi)混合,懸掛通風處陰干。將外部洗干凈,連同茶葉切碎、混勻。每天取10克放入保溫瓶內(nèi),沸水沖泡,代茶飲。能夠容明目、、祛濕。
通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析,采取必要的風險對策,如通過合理的方式,增加承擔風險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。3.在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履行合同的情況,以防止被對方索賠??捎媒ㄖ扑闄C一、計算方法:費用基本羅列如下:1、原材料費用:水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用,這個根據(jù)配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。2、運費:主要為各種車輛的油耗,主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用,一般可以通過統(tǒng)計計算出來,給你一個參考數(shù)值,以前記得攪拌車(工地距離為20左右)為18~24元/方,泵車為15~20元/方。3、員工工資:一般商砼單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線性關系的,這個就得看各地的工資水平和各個企業(yè)的情況而定了。4、設備折舊:這些需要考慮的是折舊年限,比如老板是定5年收回成本,就是設備總額/五年預計產(chǎn)量,即為每方砼中設備折舊費用。
5、營銷費用:包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產(chǎn)生的費用(餐飲、、回扣等等),這個費用應該是控制在一個范圍之內(nèi)。6、水電、通訊費用:包括生產(chǎn)過程中以及員工在單位生活、工作過程中產(chǎn)生的水、電、通訊費用,相對來說也是比較固定。二、商品混凝土的簡單介紹:商品混凝土就是指用作商業(yè)用途,例如可出售、購買的混凝土?,F(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結成整體的工程復合材料的統(tǒng)稱。
預防措施:1、孔徑小于40為宜,深度太淺的孔有可能產(chǎn)生噴漿,孔的深度至少50以上,孔深不超過5米為宜。2、孔中如遺留吸水份的物體,使無聲脹裂劑發(fā)熱過快,有可能增加噴漿可能性。
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一般12的鉆頭就適用了,小容器,如茶杯可以用6的鉆頭。裝備齊全后,鉆什么都省事?,F(xiàn)在都說消費升級,很多人家里可能就有很多碗已經(jīng)不用了,拿碗舉例(碗硬度還是比較高的,不算好鉆的,用釘子開孔估計更容易碎)。碗底部墊點東西,紙皮、布、泡沫都行,不要直接放地板上,硬碰硬,鉆的過程,有時候輕微晃動會碎掉。鉆的位置加點水(降溫,防灰塵),鉆的時候鉆頭斜45°(直接90°上去會打滑),先蹭出鉆痕,能站穩(wěn)了,再慢慢垂直向下壓,很快,就有了一個有孔花盆了(主要看容器材質(zhì),一般幾十秒搞定)。

中文名稱:膨脹劑屬于:硫鋁酸鈣型膨脹劑不含:鈉鹽不宜:引起混凝土堿骨料反應美國科學家于1936年前后利用鈣礬石的膨脹作用制備了化學預應力混凝土,奠定了重要的基礎。隨后,美國開始研發(fā)膨脹混凝土。1958年,美國人.克萊因研制成功了一種硫鋁酸鹽型水泥,取名水泥,并取得了膨脹水泥的專利。該水泥在1963年開始用于補償收縮混凝土,并大量生產(chǎn),在多種結構中推廣使用。1965~1972年間,日本購買了美國型膨脹水泥專利,并在此基礎上,研制成功了硫鋁酸鈣膨脹劑(-,簡稱)。這種膨脹劑是用石灰石、礬土和石膏配制生料,經(jīng)電融燒制成的一種含有43、和4的熟料,然后將其粉磨成粉狀產(chǎn)品,這種產(chǎn)品應用于收縮補償混凝土和自應力混凝土,取得很大成功。
目前,日本市場上公開出售的靜態(tài)破碎劑量最少有五種,其適用的溫度在-5℃到35℃之間。國內(nèi)80年代初以來,也先后研制成功。但由于市場、原材料、技術、體制等原因,靜態(tài)破碎劑這種產(chǎn)品沒有得到進一步的開發(fā)。近兩年來,隨著使用的限制及環(huán)保的要求,靜態(tài)破碎劑越來越受到人們的青睞。5、膨脹壓力與溫度的關系破碎劑水化反應的速度與溫度有密切的關系。以前我廠沒有實行“訂單式”生產(chǎn)以前,春秋型靜態(tài)破碎劑適用溫度在10℃---25℃之間,即使在這一范圍內(nèi),若分別在溫度13℃和20℃使用時,在同一時間產(chǎn)生的膨脹壓力也相差一倍。
一、成本控制(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩,對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執(zhí)行各種工資實效。2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
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常用的煤巖體加固劑主要有聚氨酯類、樹脂類、丙烯酰胺類、丙烯酸鹽類、脲醛樹脂類等。其中,樹脂類加固劑具有良好的粘接性,固化收縮率小,在固化過程中不產(chǎn)生氣體,耐熱性、耐藥品性、耐久性優(yōu)良,但漿體僵硬,柔韌不足;丙烯酰胺類加固劑,漿液粘度小,可灌性好,膠凝時間可控,透水性低,但價格昂貴,抗壓強度低,耐久性較差,具有腐蝕性,漿液有毒性,會造成環(huán)境污染;丙烯酸鹽類加固劑可灌性好,漿液膠凝時間可控,但抗壓強度較低。聚氨酯類加固劑因具有粘度適中、凝結時間可調(diào),固結后質(zhì)量輕、導熱系數(shù)低、耐化學腐蝕等優(yōu)點。其中,徐州博泰的尤卡尼巖層加固劑是一種綜合性能礦用加固材料。其由雙組分物質(zhì)在低溫條件下以1:1的體積比混合反應生成,專用于加固煤礦或坑道破碎巖層。材料被注射進地層后,能迅速滲透細微裂縫,膨脹凝固,利用其本身和巖石優(yōu)良的連接、粘固特性,使破碎的巖石連接成一個整體,增加巖層的固性和支撐力。
所謂分段,就是按建筑項目規(guī)模的大小,劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落,如單項工程、單位工程及分部分項工程,由的劃分段起進行比較,得出一個偏差值,稱為局部偏差。在比較的基礎上,對結果進行分析,以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生,這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差原因分析時,首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產(chǎn)生費用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價原因,包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調(diào)整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當、施工質(zhì)量不過關導致返工、延誤工期、趕進度等;(3)業(yè)主原因,包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等;(4)設計原因,包括設計紕漏、設計圖紙?zhí)峁┎患皶r、設計標準變化等;3、分析各項經(jīng)濟技術指標完成情況對降低成本的影響。4、分析技術措施,合理化建議,技術革新,修舊利廢和管理辦法對成本降低的作用。5、分析注重工程質(zhì)量,減少返工浪費,減少無產(chǎn)值用工的情況。
6、分析物價上漲因素對降低成本的影響。7.分析期末未完施工對降低成本的影響。四、成本控制的措施(一)、組織措施:1.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。2.要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;3.加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;4.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5.成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準確的信息傳遞,才能取得成效。
6.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。(二)、技術措施:1.進行技術經(jīng)濟分析,確定的施工方案。2.結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。3.確定最合適的施工機械、設備使用方案。4.結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。
5.先進的施工技術的應用,新材料的運用,新開發(fā)機械設備的使用等。6.在實踐中,也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。(三)、經(jīng)濟措施:1.編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。2.對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。3.對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。
4.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。5.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結算工程款。6.通過偏差分析和未完工工程預測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發(fā)點,及時采取預防措施。(四)、合同措施1.首先是選用合適的合同結構,對各種合同結構模式進行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結構模式。2.其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素。
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綠豆酸梅茶:綠豆100克,酸梅30克,水煎,加白糖適量,待涼后代茶飲。有清涼,生津止渴的作用,可用于暑熱、煩躁、燥熱等癥??喙喜瑁乎r苦瓜切斷去瓤,納入茶葉內(nèi)混合,懸掛通風處陰干。將外部洗干凈,連同茶葉切碎、混勻。每天取10克放入保溫瓶內(nèi),沸水沖泡,代茶飲。能夠容明目、、祛濕。
通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析,采取必要的風險對策,如通過合理的方式,增加承擔風險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。3.在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履行合同的情況,以防止被對方索賠??捎媒ㄖ扑闄C一、計算方法:費用基本羅列如下:1、原材料費用:水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用,這個根據(jù)配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。2、運費:主要為各種車輛的油耗,主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用,一般可以通過統(tǒng)計計算出來,給你一個參考數(shù)值,以前記得攪拌車(工地距離為20左右)為18~24元/方,泵車為15~20元/方。3、員工工資:一般商砼單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線性關系的,這個就得看各地的工資水平和各個企業(yè)的情況而定了。4、設備折舊:這些需要考慮的是折舊年限,比如老板是定5年收回成本,就是設備總額/五年預計產(chǎn)量,即為每方砼中設備折舊費用。
5、營銷費用:包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產(chǎn)生的費用(餐飲、、回扣等等),這個費用應該是控制在一個范圍之內(nèi)。6、水電、通訊費用:包括生產(chǎn)過程中以及員工在單位生活、工作過程中產(chǎn)生的水、電、通訊費用,相對來說也是比較固定。二、商品混凝土的簡單介紹:商品混凝土就是指用作商業(yè)用途,例如可出售、購買的混凝土?,F(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結成整體的工程復合材料的統(tǒng)稱。
預防措施:1、孔徑小于40為宜,深度太淺的孔有可能產(chǎn)生噴漿,孔的深度至少50以上,孔深不超過5米為宜。2、孔中如遺留吸水份的物體,使無聲脹裂劑發(fā)熱過快,有可能增加噴漿可能性。
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一般12的鉆頭就適用了,小容器,如茶杯可以用6的鉆頭。裝備齊全后,鉆什么都省事?,F(xiàn)在都說消費升級,很多人家里可能就有很多碗已經(jīng)不用了,拿碗舉例(碗硬度還是比較高的,不算好鉆的,用釘子開孔估計更容易碎)。碗底部墊點東西,紙皮、布、泡沫都行,不要直接放地板上,硬碰硬,鉆的過程,有時候輕微晃動會碎掉。鉆的位置加點水(降溫,防灰塵),鉆的時候鉆頭斜45°(直接90°上去會打滑),先蹭出鉆痕,能站穩(wěn)了,再慢慢垂直向下壓,很快,就有了一個有孔花盆了(主要看容器材質(zhì),一般幾十秒搞定)。
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