致力于為企業(yè)提供工程項目咨詢、風險評估咨詢、商業(yè)策劃咨詢、招投標咨詢、園林綠化景觀設計與施工、管理咨詢、設計制作廣告發(fā)布等全方位解決方案，為企業(yè)量身定制“一站式”服務方案。

首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術過硬、工程經驗豐富、組織協(xié)調能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經組成7個分項小組，由高級工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。
其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術人員相對獨立，提高工作效率。

二、做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應用
編制可行性研究報告需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求：
（1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數量，應滿足各方案設計比選論證的需要。
（2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M行辨識，以保證可行性研究報告準確可靠。
（3）時效性要求，應對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關預測結論的時效性。

可行性研究報告編制：
為加強對該項目可研報告的編制的和管理，確保技術上能創(chuàng)新、進度上有保證、質量上達到優(yōu)質，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經理作為項目組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調本項目的可研編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。公司計劃經營部負責項目的協(xié)調與聯(lián)系工作。項目設計組由各專業(yè)技術骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質量完成可研編制工作。根據本項目的工作量、工作周期、質量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。