廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長(zhǎng)：快時(shí)尚百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。主營(yíng)產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時(shí)尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長(zhǎng)速度，已驗(yàn)證其商業(yè)模式的獨(dú)特性，但尋找新的增長(zhǎng)引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場(chǎng)仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國(guó)內(nèi)加速開店的同時(shí)，發(fā)力線上，深耕海外市場(chǎng)，成為其自我進(jìn)化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實(shí)體零售的堅(jiān)定擁護(hù)者，葉國(guó)富曾直言：“未來3-5年電商會(huì)死掉一大片?！比缃?，名創(chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營(yíng)的天貓、京東等電商平臺(tái)之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢(shì)。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團(tuán)、餓了么等本地生活平臺(tái)。到9月底，全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長(zhǎng)510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價(jià)”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進(jìn)行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，名創(chuàng)優(yōu)品在采購(gòu)協(xié)議中特別制定了兩項(xiàng)約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價(jià)格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴(yán)格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國(guó)富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無關(guān)。他們沒有任何庫(kù)存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價(jià)?！?

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，引進(jìn)日本進(jìn)口數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪床、雕刻機(jī)、激光切割等生產(chǎn)設(shè)備，我們擅長(zhǎng)：名創(chuàng)優(yōu)品百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、LENLE伶俐飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。經(jīng)過近10年沉淀蛻變，已成為行業(yè)知名的終端形象升級(jí)全服務(wù)專家。 主營(yíng)：名創(chuàng)優(yōu)貨架，名創(chuàng)貨架，十元店貨架，名創(chuàng)十元店免費(fèi)設(shè)計(jì)，LENLE伶俐飾品精品店貨架

競(jìng)爭(zhēng)者在步步緊逼。周刊君查閱到，名創(chuàng)優(yōu)品旗下籠蓋服裝、配飾、家居用品的另一品牌 NOME 已經(jīng)開出 70 家店，其中服裝類SKU占到一半。本年，還建立了名為 MiniHome米尼家居的業(yè)態(tài)。

對(duì)付有上市規(guī)劃的名創(chuàng)優(yōu)品而言，只靠雜貨店東業(yè)不夠以支持太大的想象空間。所以在家居、糊口辦事規(guī)模擴(kuò)展中業(yè)務(wù)也是必定選擇。名創(chuàng)優(yōu)品與MUJI又站在了統(tǒng)一個(gè)賽道上。

新零售定局

日趨飽和的線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，門店添加的天花板漸漸閃現(xiàn)。轉(zhuǎn)陣線上開拓增量，已是傳統(tǒng)零售商們的共識(shí)。

別的，兩個(gè)品牌差距是價(jià)錢。名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)，除床品和箱包，其他品類均價(jià)都在50元以內(nèi)，文具、美妝、襪子等產(chǎn)物價(jià)錢偏低，撐起了“十元店”的定位。除了箱包、家電、T恤和床品等，名創(chuàng)優(yōu)品在適用性較高的收納和餐廚品類上也壓低了不少價(jià)錢。

再比力門店。線下門店的分布情形并不讓人不測(cè)，名創(chuàng)優(yōu)品數(shù)目上占據(jù)上風(fēng)。我們網(wǎng)羅了高德輿圖的數(shù)據(jù)，創(chuàng)造名創(chuàng)優(yōu)品的門店數(shù)目有1700多家，約為無印良品的5倍。

只是，看門店站位質(zhì)量，無印良品竟然也沒啥上風(fēng)。鏡頭拉近到都市內(nèi)部，以兩者店肆數(shù)目較多的北京為例，無印良品的店面根基都分布在焦點(diǎn)城區(qū)地鐵站四周、資源豐盛。而在這些無印良品四周，往往還有開在商場(chǎng)里的名創(chuàng)優(yōu)品。

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不僅如斯，他還在廣州的白云區(qū)組建了6000平方米的國(guó)內(nèi)大型配貨中心，擔(dān)任各個(gè)連鎖直營(yíng)店和加盟店的貨源配送，每周三發(fā)新貨。

生意做久了，成心的葉國(guó)富創(chuàng)造做飾品就是做細(xì)節(jié)。于是他要求每一個(gè)小產(chǎn)物都斑斕，都要開發(fā)好，每一個(gè)細(xì)節(jié)做到位才能有大的改觀?！懊煨〉牟罹嗯嘤嫶蟮牟缓稀薄?

終于，葉國(guó)富的考試考試獲得了成功，公司很快生長(zhǎng)強(qiáng)大了，到了2006年，“哎呀呀”店肆數(shù)目已到達(dá)400家。但新的問題也如影隨形：模仿者如雨后春筍般冒出來。為此，葉國(guó)富又有了大膽的抉擇，請(qǐng)明星做品牌代言人，停止規(guī)?；钠放茢U(kuò)張。那時(shí)，這讓良多人驚奇。由于在飾品私營(yíng)企業(yè)，請(qǐng)明星做代言人，葉國(guó)富仍是一個(gè)吃螃蟹的人。

而名創(chuàng)優(yōu)品在保證品質(zhì)的根本上，經(jīng)由過程設(shè)計(jì)、包裝極大地晉升了品牌的附加值，讓顧客不僅將商品當(dāng)成了不必要考慮價(jià)錢的“自來水”，還有效地把優(yōu)良低價(jià)的差勢(shì)轉(zhuǎn)化為采辦力。

背靠“大樹”好乘涼

與Kakao Friends合作推出聯(lián)名款是名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)名過程中的又一次成功考試考試。在此之前，和粉紅豹、芝麻街、三麗鷗等品牌的聯(lián)名商品也都在一上架就遭到了瘋搶，成為年青女孩兒的出街必備行頭。