廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經營、合作共贏”的經營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經銷等自由靈活的經營合作方式，讓客戶輕松開店、經營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！品牌童裝折扣價格

案例

一位顧客進入專賣店看衣服。

顧客：“我想買一件便宜點的衣服?！?

導購：“便宜的衣服一般都是斷碼的，不一定適合您穿，您是想要斷碼的嗎？”

顧客：“我想，大概折價店里的會便宜一點”。

導購：“可是那里的衣服質量和我們的比較起來會怎么樣呢？我們可是品牌專賣店噢！”

顧客：“哦，他們的衣服……”

通過提問，導購員讓顧客自己比較商品的差異，做出選擇。采用這種方法，導購員要對各種商品都熟悉，以幫助顧客進行客觀的比較。

還有一種方法是“流行展示”，是通過講述和展示時下商品流行趨勢，勸說顧客改變自己的觀點，從而接受導購員的推薦，這種方法一般適用于對年輕顧客的說服上

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用績效說話：管理只對績效負責

現(xiàn)象一：功勞與苦勞

現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經很對得起公司了。

其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。

現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

管理只對績效負責，直接產生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產生績效，誰就。當態(tài)度轉化為能力，才有用。

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現(xiàn)在很多店鋪的現(xiàn)狀是，促銷活動年年做，月月做，甚至有的是日日做，但效果往往不盡人意。其實，促銷不單單是臨時性的活動，更應該成為長久投資的一個重點。如何利用促銷帶來長遠利益這是每一個店長都該知曉的。那么經營服裝店應該避免哪些促銷誤區(qū)？小面小編一起來看看吧！

童裝店促銷方案——去年用了今年用

一些店老板認為同樣的方案，只要去年賺了錢，今年也一定不會虧本。他們忽略了很重要的一點：消費者的核心需求和習慣喜好都是處在不斷的變化中的。聰明的競爭對手會密切關注消費者的變化，隨時有針對性地調整策略，使消費者感受到"心隨我動"的快感。