蘋果手機展示柜想要吸引新客戶，留住老客戶，降低客戶轉(zhuǎn)入成本，提高客戶轉(zhuǎn)出成本是個不錯的選擇。
8020法則，是20世紀初意大利統(tǒng)計學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，蘋果手機展示柜他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占大多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。
這個理論經(jīng)過多年演化，變成了當今管理學(xué)界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，蘋果手機展示柜其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。
與需要不斷開發(fā)磨合新客戶相比，老客戶的留存也變得十分重要，一時拿下客戶不等于一勞永逸，蘋果手機展示柜加上如今品牌忠誠度越來越低，客戶留存率也逐年走低，客戶被競爭對走的情況也并不少見。

蘋果手機展示柜解決銷售問題的重要因素之二，是消費體驗，顧客在手機店內(nèi)，能夠有更好的消費體驗，是另一個重要的提升銷售業(yè)績的因素。
在消費中，店鋪店員親切的指導(dǎo)，寬松的體驗氛圍，包括良好的售后，如果購買手機之后，可以收到一份物美價廉的小禮物，一切將更加完美。
這樣，從銷售的角度上來看，我們就湊齊了兩個重要的因素蘋果手機展示柜，一、賦有創(chuàng)造力的手機柜臺陳列；二、良好的消費體驗。
這種真正為顧客著想的經(jīng)營方式，會讓很多問題，變得簡單化。你不必費盡口舌，去應(yīng)對顧客過多的異議；蘋果手機展示柜你也可以擺脫沉重而缺乏新意的工作環(huán)境。
一切都是由你自己創(chuàng)造的，你創(chuàng)造了所有的一切。

蘋果手機展示柜1.門店應(yīng)該有區(qū)別于其他店面的設(shè)計上的亮點
美好的事物，人人都喜歡，好的店面設(shè)計和陳列自然也更容易吸引到顧客。
2.請經(jīng)常檢查貨架，不要視貨架缺貨而不顧
如果貨架上的商品已經(jīng)銷售出去，請及時補齊，如果暫時缺貨，
<1>做好缺貨標識，并致歉，同時寫明大概到貨時間；
<2>用其他同類或相關(guān)商品代替該位置；
<3>若無商品替代該位置，則應(yīng)重新調(diào)整該位置的陳列方式。
3蘋果手機展示柜.請收銀臺工作的店員操作迅速一些
讓顧客等待一分鐘，顧客會感覺等待了5分鐘。稍不慎就會讓顧客產(chǎn)生久等的感覺。為了顧客著想，請利用自己的智慧來提高收銀處理效率。

蘋果手機展示柜.把握每一個可以宣傳的機會
不論是商場的聯(lián)合活動，還是適時的節(jié)日促銷，熱點營銷，都有可能為商品銷售提供有利的機會，適時的做出相應(yīng)的店面裝飾和節(jié)日氛圍(盡量保持在一周至少一次的門面裝飾變更)，使店面生機勃勃的同時，蘋果手機展示柜.也給顧客帶來一種就算一周逛一次，每次也都會有新的體驗，讓顧客覺得常逛常新，甚至是期待每一次的更新。
說到線下宣傳，不定期的會員小聚或者社區(qū)活動，也不失為一項展現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的好機會，這樣的活動，互動性相對較強，宣傳商品的同時又增加了交流和互動機會，也增加了顧客的忠實度和粘性。
蘋果手機展示柜.店面應(yīng)該制作獨立的工作指導(dǎo)書
再小的店面也都應(yīng)該有一份工作指導(dǎo)書，作為工作時的指導(dǎo)和參考，也應(yīng)該不定期的對指導(dǎo)書進行更新完善。即使總部有統(tǒng)一下發(fā)的指導(dǎo)書，也應(yīng)根據(jù)當?shù)匚幕褪袌霏h(huán)境等做出合時宜的調(diào)整。這樣一份工作指導(dǎo)書能夠使員工尤其是新員工更好更快的適應(yīng)并展開工作，同時也讓每一項工作和考核都有章可循有據(jù)可依，并在一定程度上提高工作效率和減少員工間不必要的矛盾和爭執(zhí)。