突破“十元店”的單一形式，名創(chuàng)優(yōu)品十元店快速增加，名創(chuàng)優(yōu)品店貨架生產(chǎn)商尺度貨架，十元店貨架廣州生產(chǎn)真正的廠家，精品飾品店貨架，三福貨架，大創(chuàng)貨架，生活無憂貨架

在接入騰訊后，名創(chuàng)優(yōu)品也將利用其線下門店網(wǎng)絡(luò)，成為騰訊落地“智慧零售”戰(zhàn)略的重要依托。換句話說，名創(chuàng)優(yōu)品正在試圖從一家面向加盟商的連鎖品牌，轉(zhuǎn)型為搭建連通泛家居日雜品類的生態(tài)圈，從中挖掘更多想象空間。

另一方面，通過整合設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商參與等多種形式的資源，為家庭雜品搭建“研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售”的平臺。

它們是標(biāo)準(zhǔn)日本大莊的“100元店”形式。根據(jù)日元的匯率，這個(gè)行業(yè)在中國被稱為“十元店”。所謂“物美價(jià)廉”，是知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。通過以投資為導(dǎo)向的特許經(jīng)營政策，總部僅獲得8分，占加盟商總利潤的38%，這一點(diǎn)已經(jīng)被追捧了一段時(shí)間，并迅速開通了門店網(wǎng)絡(luò)。

上述模式有助于在快速增長之初創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2013年有27家名優(yōu)產(chǎn)品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店數(shù)已達(dá)3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10億人次，2017年?duì)I收120億元。

然而，有跡象表明，名特優(yōu)產(chǎn)品的增長速度實(shí)際上已經(jīng)放緩。2015年的收入為7.5億美元，2016年的收入為15億美元，2017年的收入為18億美元，這表明該公司的收入增長率已從去年的兩倍放緩至20%。

這使得業(yè)界開始討論支持創(chuàng)建知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“十元店”模式能否長期發(fā)展。

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葉國富認(rèn)為，新零售并非簡單的以渠道為中心的“線上+線下”，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗(yàn)和高性價(jià)比的購物體驗(yàn)，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、物流到終端的價(jià)值鏈，創(chuàng)造更大價(jià)值，晉升運(yùn)營服從。

一把手全身心投入產(chǎn)物

既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。權(quán)衡匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒有老實(shí)誠意地投入到產(chǎn)物傍邊。

比力下格力手機(jī)、360手機(jī)和小米手機(jī)。為什么同樣在中國做手機(jī)，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們在手機(jī)上下的功夫不一樣。雷軍自從做了手機(jī)往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機(jī)，右邊裝2只手機(jī)，后面背2只手機(jī)，天天研究手機(jī)”，葉國富認(rèn)為企業(yè)一把手在產(chǎn)物上下的功夫到位不到位，抉擇了這個(gè)產(chǎn)物有沒有競爭力，產(chǎn)物有沒有競爭力，抉擇了企業(yè)有沒有競爭力。

越南胡志明市的名創(chuàng)優(yōu)品

名創(chuàng)優(yōu)品重新界說了糊口斲喪品，全球3000家店肆以每年10億人次的客流量、3億人次的買單量，90%以上店肆紅利，拿下這個(gè)賽道的“王中王”，成為各大投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨子爭搶的超等流量進(jìn)口。

糊口斲喪品屬于高頻、剛需、低門檻、公共化生意，看起來誰都能插一腳，可是做得好的公司屈指可數(shù)。

名創(chuàng)優(yōu)品的凈現(xiàn)金流很是充實(shí)，在幾十億級，是以建立這五年來，不息依靠自由現(xiàn)金流滾動(dòng)生長到今天的規(guī)模，從未接收一分錢的外部融資，直到騰訊和高瓴本錢的出現(xiàn)。

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實(shí)行官葉國富在混沌大學(xué)教學(xué)了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內(nèi)容，他連系本身運(yùn)營零售品牌的經(jīng)歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨(dú)到看法。

撤除各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進(jìn)一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗(yàn)和高性價(jià)比的購物體驗(yàn)，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、物流到終端的價(jià)值鏈，創(chuàng)造更大價(jià)值，晉升運(yùn)營服從?！?

——葉國富