廣州貝熙童裝有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨聯(lián)營(yíng)，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉(cāng)存一條龍系統(tǒng)，方便客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)看貨選貨，現(xiàn)場(chǎng)打包出貨，讓客戶(hù)省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)幾百家國(guó)內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長(zhǎng)期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨的貨源，確?？蛻?hù)能拿到性?xún)r(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等。

品牌童裝折扣庫(kù)存尾貨店該怎么經(jīng)營(yíng)

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1，靠自然客流就要面對(duì)好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠?jī)?yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡(jiǎn)單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過(guò)少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買(mǎi)呀，但買(mǎi)了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣(mài)錢(qián)，貨全得壓貨，產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

4、 產(chǎn)品終端價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營(yíng)成本高。

5.不了解推銷(xiāo)的要點(diǎn)。要點(diǎn)就是讓顧客了解你的產(chǎn)品，明白它的益處，信任你這個(gè)人，打消顧客的疑慮，要求顧客做決定。

6.只做一次努力就放棄。這是最傻的做法。銷(xiāo)售成功通常要 4-11 次顧客接觸，在此之前放棄，等于前功盡棄。

7.雖然做多次努力，但每次都用同樣方式。結(jié)果當(dāng)然是惹顧客煩。換種方式接近顧客，能大大提高成功的概率。

8.不善于分配自己的時(shí)間。把時(shí)間平均分配在所有顧客身上，而不知道顧客有大小輕重之分。銷(xiāo)售額高的銷(xiāo)售人員通常不是顧客數(shù)量最多的，而是能抓住重要顧客的人。 9.不每天都反省自己的做法。每個(gè)銷(xiāo)售方法都是有壽命的，好銷(xiāo)售每天總結(jié)，每天反省，不斷嘗試新的做法。

10.不善于從做得好的同事那里學(xué)習(xí)。同一個(gè)公司、店鋪里做得好和差的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)通常有 3-6 倍的差距。從做得好的人那里學(xué)會(huì)幾招，就可以讓原來(lái)銷(xiāo)售差的業(yè)績(jī)倍增。

11.不定業(yè)績(jī)和投入目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的銷(xiāo)售肯定做不出成績(jī)。被拒jue對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是件痛苦事，因此銷(xiāo)售人員必須給自己規(guī)定每天的z低投入(花多少時(shí)間和顧客通話，交流等)，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。

此外，保持一定的風(fēng)格很重要，不要因?yàn)榭驮瓷?，就天天新款。圍著幾個(gè)熟客轉(zhuǎn)，如此一來(lái)只會(huì)貨越壓越多，客越來(lái)越少，斷碼貨比比皆是，店里亂七八糟。一般情況下，好賣(mài)的貨，我下手重通常會(huì)拿幾十件，時(shí)常檢查碼數(shù)是否需要補(bǔ)齊，需不需要增加顏色。好銷(xiāo)的款要爭(zhēng)取多賣(mài)，因?yàn)檫@是市場(chǎng)肯定了的貨，消費(fèi)者買(mǎi)后滿(mǎn)意度高，做熟客的機(jī)會(huì)大增。一定不要忘了，擴(kuò)大客源是根本。